質量，是產品說話的基礎，是品牌傳承的底蘊。近年來，縫制行業內以標準、杰克、中捷、飛躍等為代表的一批骨干企業發展成績卓然，受到市場認可。但這還只是企業和行業做強所走出的一小步，不管是和國外優秀縫機企業相比，還是面對國內外依然潛力巨大的市場，都要求我們要緊抓產品的質量之本。

　　從2010年開始，中國縫制機械協會啟動了“產品質量趕超工程”，計劃通過策劃與啟動、推進與攻堅、評估與認定三年三個階段工作，使行業主要產品的質量與品牌影響力達到或趕上國際先進水平。

　　經過去年的策劃與啟動，如今產品質量趕超工程已經進入了推進與攻堅階段。在這次理事會上，中國縫制機械協會將2011年定為“質量提升年”。

　　為了更好地總結與開啟接下來的質量趕超工作，標準、中捷、新杰克、飛馬、興大豪等五個企業，分別就企業的質量工作在此次八屆六次理事會上與會議代表進行了經驗交流。

　　質量評定標準逐步從定性向定量轉變

　　西安標準工業股份有限公司副總經理黃瑋

　　2010年，面對市場需求的火爆局面，公司在生產任務重、交貨周期短的情況下，持續推進質量管理工作。具體包括開展績效考核、關注市場信息動態、完善信息反饋溝通機制、建立起銷售系統等措施。技術中心、質量職能部門以及生產系統共同參與的市場信息反饋溝通機制，將產品質量信息以及技術改進信息第一時間反饋至公司，增強了公司對市場信息和終端需求的快速反應，對公司產品持續改進和新產品開發起到了積極的作用。

　　去年，公司還將電控系統質量提升作為公司提升機電一體化產品質量水平的重點工作。通過與高校的合作，公司加強對外購電控系統的監控和改進，起草編制了多項檢驗規范，取得明顯成效。同時找出我們與國際先進品牌的差異，按計劃逐步接近與趕超，關鍵產品質量得到穩步提升。通過質量周會、月會對實物質量及質量管理情況進行監督檢查，質量評定標準逐步從定性向定量轉變，體現了嚴謹務實的作風。在產量大幅增加，保證市場供應的情況下，公司產品質量水平保持穩步提升。

　　從檢測入手推進體系管理

　　中捷縫紉機股份有限公司常務副總經理高峰

　　中捷在質量監控方面下了大力氣，投入大量資金設立精密測量中心、零件檢測室、理化分析室、計量室、鹽霧實驗室、工序監控點等。測量手段檢測方法到位，三坐標、圓柱度儀、粗糙度輪廓測量儀、投影儀等多項測量，為測量提供了準確的數據。當然質量不是靠檢驗出來的,但是先進的檢測方法、檢測手段能收集到質量狀態信息數據,方便我們對不合格原因做出分析，包括方法和流程上的一些疏漏和錯誤，通過制定糾正措施，預防下次再發生或減少發生的頻率,有效提升質量。

　　我公司從2001年通過萊茵公司的質量管理體系認證起，每年進行2次的集中式內部審核和每月一次的滾動式審核。對內、外審核及日常檢查中出現的問題進行及時跟蹤驗證，不斷持續改進與完善，從而促進了外部供應方的供貨質量，同時也使內部設計質量、生產質量、服務質量得到進一步加強。這些都是將9000標準的精髓實實在在融進日常工作中，實施全過程的質量控制，將各部門從被動的質檢意識轉變為可實施、可接受、可指導的主觀意識。