面對2011，中國服裝市場雖有增長空間，卻又很難判斷其變化。

　　在既有的傳統銷售格局下，新媒體營銷渠道的出現、新興消費觀念和習慣的建立與當下服裝品牌所掌控資源的角力，讓我們不得不重新審視市場。

　　中國服裝品牌力量的構建應來自于企業家的全新品牌觀以及對全新市場模式的判斷、把握和超越。

　　文化傳遞品牌力量

　　服裝不僅僅是一個買賣，它更是一種藝術，一種態度，一種生活方式。

　　在今年的服裝論壇平行會議上，“文化”成為一個主題議程，中國服裝人開始思考：我們的轉型，我們的推進是靠什么？
　　
　　在論壇上，思考后得到的結論是：要靠我們新的思維，我們的美學思想，我們的文化，我們的設計。這種思考的過程，說明了中國服裝品牌發展到了一個注重文化、注重內涵的階段。
　　
　　服裝不僅僅是一個買賣，它更是一種藝術，一種態度，一種生活方式，它引領著整個社會審美的發展方向。正因為服裝的這種特性，所以服裝是與藝術文化很接近的商品。
　　
　　在談到文化藝術對于服裝品牌所起到的啟迪作用時，依文企業集團董事長夏華深有感觸地說：“藝術家們給我們帶來最有價值的東西就是，設計是為了照顧生命激情，設計哲學和品牌邏輯本身的訴求不在于服裝本身。”
　　
　　如果要找出中國服裝產業和國際先進品牌的差距，那么發現文化底蘊是非常重要的一方面。國際品牌在文化藝術與服裝產品之間融合的是那么毫無痕跡，這正是緣于他們本身對文化藝術的重視。路易威登、香奈兒等著名品牌都在發展的過程中不斷與尋找藝術家的合作，因為他們清楚地認識到，假如這些品牌沒有文化、沒有藝術，就不可能存在長久，正是因為他們的藝術含量，才得以流傳并被消費者追捧。與文化和藝術保持親密關系，這也是這些品牌內涵豐富的重要原因，而這正是中國品牌需要學習的。
　　中國的服裝品牌應該看到，將來的商業和藝術，應該是無界的，藝術家創意的才華跟商業結合起來，將會給品牌帶來巨大的能量和財富。
　　
　　中國服裝品牌經營者們對于文化、藝術和服裝的關系也越來越重視。上海世一有限公司總經理陳翔認為：“服裝是設計的呈現，是商業和藝術之間的東西。做任何一個品牌，都應該是從品牌的創作者或者設計者出發，將特定的審美觀或者品位做到極致，這樣才能做一個好品牌。”
　　
　　中國品牌走向世界，要在中國文化藝術中尋找突破口。

　　中國服裝品牌走到今天已經到了思考如何走向國際的道路，而通向這條道路的必經之路就是文化。這是無數國際品牌進入中國市場后向我們傳達的聲音：文化是塑造國際品牌的必然要素。而服裝作為實用藝術的一支也與藝術有著千絲萬縷的聯系，很多服裝品牌在進入品牌締造階段后都將藝術和文化的積淀作為品牌的必修課，服裝企業在內部設立藝術館已成為成功品牌的常態。
　　
　　藝術到底給服裝企業家們什么樣的啟示？藝之卉時尚集團董事長周勝說：“其實藝術家給了我們一個思考方向：就是你決定了你的風格，而你如何去表達你的風格？實際上，很多人是用一生的時間在堅持。你能不能把你所相信的一個品牌理念，用一生的時間去做，不斷地去實現，藝術家們的執著給了我們一個很好的范例。”周勝還談到，堅持是需要水平的，要不斷重復，不斷去理解，不斷去推進，不斷去堅持。堅持自己的理想，堅持怎么樣去形成一個美學理想，品牌的理想。這樣才能讓中國的服裝品牌有自己的聲音。
　　
　　國際品牌進入中國，更多的讓我們看到了他們的品牌是有歷史積淀的，但這種積淀背后起到最關鍵作用的其實是文化，這種文化更多的是潛移默化融入到品牌的每個細節中。
　　
　　中國品牌走向世界，要在中國文化藝術中尋找突破口。而服裝論壇對文化主題的探討與研究無疑是一種有益的嘗試。相信未來我們的優秀品牌應該做得到：我們并非僅僅是建立在市場基礎上的尊重中國消費者，而是品牌在整體形態上是中國的，不強調在具體物質上體現中國元素，但整個品牌散發出的是濃濃的中國品味，那時我們將成為世界視野下的中國品牌。到了那時，世界上一定會有中國品牌的聲音，中國自己的國際品牌也將誕生。

　　創新推動品牌提升

　　21世紀要么電子商務，要么無商可務。

　　服裝行業從設計到營銷無一例外都需要創新來推動。當進入到21世紀，服裝產業最大的創新就是電子商務的介入。比爾•蓋茨曾說過：“21世紀要么電子商務，要么無商可務。”這話或許有些極端，但電子商務的發展讓我們看到了這個創新模式給服裝產業帶來的巨變。中國服裝論壇平行論壇“新消費主義下的新媒體營銷”正是抓住了這個創新的實質。
　　
　　從2007年到2010年，網購市場發展呈爆炸式增長，而且預計未來市場發展會更加迅速。中國整個網購市場的交易額已突破了5000億，其中服裝有490.7億。在2010年，全國電子商務網站數量繼續增長，12月的行業網站數達到1.86萬家，與年初相比增長了16.13%，盡管與2008年66.63%和2009年28.62%的全年增長率相比有一定下降，但在國內互聯網整體網站數近年來緩慢下降的背景下，依然顯示出電子商務行業的勃勃生機。
　　
　　但傳統服裝行業進入電子商務還處于初始階段，面對如此巨大也是如此陌生的市場，借鑒別人的經驗對于傳統品牌尤為重要。中國服裝論壇的專家團成員凡客V+商城總裁鐘愷欣提醒傳統服裝行業的人們：“當你想進入網絡市場的時候，一定要記住自己最初想做什么，你原來是想干什么的，堅持這條路干下去就好，而不要在做的過程中忘記了最初要干什么。當你想進入網絡市市場的時候，還要想清楚你的優勢是什么。對于傳統服裝品牌而言，首先的優勢當然是品牌。”她在跟很多傳統品牌的朋友溝通和交流時，經常會跟他們講，傳統服裝品牌特別了不起。因為傳統的服裝行業有數不清的品牌，要從這些數不清的品牌當中脫穎而出，競爭該是怎樣的殘酷。當這些品牌進入互聯網市場的時候，不要忽視原來苦苦經營的品牌。
　　
　　對于互聯網，傳統服裝行業是陌生的，因此傳統服裝品牌的“觸網”之路大都并不順利。鐘愷欣說：“我們看到很多傳統品牌電子商務的負責人，他們在進入這個市場的時候，明明這個公司有非常好的產品規劃和供應鏈能力，但是電子商務部是獨立的，不可以去動公司任何產品規劃的人員，只能是要么拿線下店鋪剩下的庫存貨到互聯網上去做，要么去參加訂貨會，訂的貨跟傳統店鋪上的貨是一樣的。其實這個時候，他們完全忽視了自己本身產品的強大DNA，而把自己生生投入到互聯網的怪圈當中去，跟我們這些純粹去做互聯網的人去競爭自己不擅長的網絡營銷、庫房、配送等等。”這是一個成功的電子商務品牌眼中的傳統品牌“觸網”現狀，這讓我們意識到或許傳統服裝品牌進入電子商務需要解決的第一件事情正是“意識”問題。
　　
　　互聯網不是模式，而是一個市場。

　　凡客的CEO陳年曾經說：“互聯網不是模式，而是一個市場。隨著老一輩人逐漸退出消費主力市場，隨著互聯網成長起來的新一代越來越離不開互聯網，這個市場會越來越大。在互聯網這個市場中生存發展是有這個市場的規則的，是完全不同于傳統服裝市場的‘游戲規則’。傳統服裝業要進入互聯網必須遵循這個市場的規律，真正做到轉變思想，才有可能成功。”

　　在服裝論壇上，對新消費主義下的新媒體營銷的探討及時地警醒我們關注這個給服裝行業帶來巨變創新的新事物，讓我們發現電子商務不一定可以有效節省成本，最優秀的網絡營銷提供商也不一定可以給企業提供最高性價比的回報。因為這需要考慮到很多因素，所以電子商務之路成功的第一步，要有自己的理念和意識，不要人云亦云，要知己知彼。所謂“知己”，就是了解自己企業客觀實際情況，產品針對人群、規模、發展戰略、預算等，然精確分析各種網絡媒體資源的定位、用戶行為和投入成本。所謂“知彼”，就是要了解行業競爭對手的相關信息、策略，學習一切可以借鑒的東西。

　　品牌管理力

　　現代管理不是簡單的生產管理，也不是產品管理，而應該是逐漸走向品牌體系建設的一個系統化管理。

　　品牌管理，可以理解為過去最為傳統的向管理要效益；但是，現代管理又不是簡單的生產管理，也不是產品管理，而應該是逐漸走向品牌體系建設的一個系統化管理，是一個符合服裝行業所特有的，將藝術、技術和經濟融為一體的管理。

　　2010年,如意集團成功控股有著百年歷史的日本成衣巨頭瑞納集團。近一年后，如意集團董事長邱亞夫再次談起這次合作時表示，日本企業的精細化管理是令他最為感觸也是最值得學習的一個優點。