2011-4-22| 作者: | 信息來源：一大把網(wǎng)站    按照我國2008年服裝460億件生產(chǎn)量、295.52億件的出口量計算，全行業(yè)生產(chǎn)的服裝64.24%實行對外出口，而該部分出口量基本通過OEM、ODM方式進行生產(chǎn)，所面向的客戶為海外品牌商。因此，國際知名品牌商未來的發(fā)展趨勢在相當長的一段時期內(nèi)仍將對我國服裝行業(yè)未來的發(fā)展模式將起到重要影響。從近年來的發(fā)展態(tài)勢來看，未來國際知名品牌商的發(fā)展趨勢如下：

    ①大品牌商的競爭優(yōu)勢進一步鞏固

    由于大品牌商在資金、實力上的優(yōu)勢，通過不斷的廣告宣傳和渠道拓展，其競爭優(yōu)勢仍將得到保持。以本公司客戶GAP為例，該公司成立于1969年，經(jīng)過近40年的發(fā)展成長為全球最大的休閑服飾零售商，目前旗下?lián)碛杏?100家連鎖店、3個知名品牌，2007年營業(yè)總收入達到158億美金，競爭優(yōu)勢非常明顯。2008年受到金融危機的影響，許多品牌商陷入了危機。如2008年11月，美國休閑服零售商Steve&Barry’s宣布繼8月關(guān)閉97家店鋪后，關(guān)閉剩余的173家店面；2008年12月，美國女裝零售商BMoss公司申請破產(chǎn)保護等等。但對于大型品牌商而言，GAP在2008年共關(guān)閉115家店鋪，但同時新開店鋪100家，店鋪總數(shù)達到3190家，2008年總收入依然達到145億美元。日本的UNIQLO則依然保持快速增長，門店數(shù)量相比2007年進一步增加。因此，經(jīng)過此次全球金融危機后，大型品牌商的競爭優(yōu)勢有望進一步得到加強。

    ②歐洲、日本品牌商發(fā)展迅速

    目前世界前10大品牌服飾商有7家在美國，作為世界服裝潮流的風向標，未來一段時間內(nèi)美國仍將是世界最大的服裝消費國和進口國。近年來，歐洲和日本市場同樣發(fā)展迅速，服裝消費逐年增長。其典型代表為西班牙的ZARA（世界第2大）和日本的UNIQLO（中國市場翻譯為“優(yōu)衣庫”世界第9大）。

    ③進一步發(fā)展多品牌、實現(xiàn)分檔次的差異化競爭

    為實現(xiàn)對客戶的深度開發(fā)，眾多國際大品牌商利用已有的品牌知名度，在保持普及性的同時，通過開發(fā)不同檔次的品牌來滿足不同層次消費者的需求。在方式上，該類高端品牌普遍以多款少量為主，以限量化來體現(xiàn)產(chǎn)品的檔次。以公司客戶“ADIDAS”為例，其旗下既擁有大眾運動品牌“三間條”，同時擁有休閑服飾品牌“三葉草”以及高端定制品牌“Y-3”。大眾化產(chǎn)品到高端產(chǎn)品的價格從數(shù)百元到數(shù)千元不等，差距非常明顯。

    ④“快速上市”成為保持競爭力的重要手段

    從服裝的消費習慣來看，如果品牌商能先于競爭對手將當季服裝面世，則初期上市的新款服裝價格最高；2-3周后，其他競爭廠商出現(xiàn)類似的產(chǎn)品上市，品牌商由于已經(jīng)以最高的價格銷售了大部分存貨，則可將剩余服裝以不同幅度的折扣進行銷售，從而實現(xiàn)自身利潤最大化。因此，對于品牌商而言，服裝快速上市能保障公司獲得最高的收益；流程的縮短同時也保證了產(chǎn)品的保密性，從而降低被競爭對手抄襲的可能。

    ⑤部分環(huán)節(jié)和服務(wù)外包成為保持競爭力的重要手段

    2008年的全球金融危機對歐美國家的消費市場造成巨大沖擊，許多品牌商的經(jīng)營也受到了較大影響。為縮減開支，一些品牌商在關(guān)閉部分零售店鋪的同時，計劃將旗下占成本比重較大的設(shè)計研發(fā)部門進行削減，減少固定成本；采購更為集中以保證供應(yīng)商品質(zhì)，使供應(yīng)鏈更為穩(wěn)定。