盡職調查，在別的行業看來一下子不能準確理解它的含義，但是在金融投資圈，相信每個人都知道盡職調查，不錯，銀行要放貸給一個企業，要對這家企業進行必要的盡職調查；投資機構投資一家企業也要對這家企業做全面的盡職調查，并購方企業要整合被并購方企業，更要對目標企業做深刻的盡職調查。但是有一點我們要明白，那就是要在中國這個獨特的大環境下對一家企業做出符合真實情況的盡職調查太困難了，尤其是當這家企業是非上市公司時，不是別有用心，而是中國特色使然。

　　筆者是專業從事并購交易的，在中國各種并購整合交易剛剛起步，正處于初級階段，在并購交易中，盡職調查占有非常重要的地位，可以說沒有盡職調查，就沒有并購之后整合的基礎，況且并購中的盡職調查還直接關系到并購價格的確定、并購雙方談判的依據、并購風險的控制等等，因此在筆者所總結提煉的中國企業并購戰術體系中，盡職調查可以說起到承上啟下的獨特作用，承上是說并購中的盡職調查可以印證并購戰略的正確與必要，啟下是指并購中的盡職調查為接下來的并購談判、估值、整合打下堅實基礎。