戰略，源自于戰爭術語，是對陣雙方運籌帷幄的制勝法寶。孫子兵法，是全世界最為經典的戰略分析工具，而《戰爭論》則是現代企業戰略的直接范本。美國是二戰的最大受益者，他們把軍事上的優勢，又順勢轉化為貨幣、企業經營等方面的優勢，至今60余載，戰略領先的地位還是無人能夠撼動。而中國人，在戰略上也是一個最大的輸出國，以小博大的“現代游擊戰”，成了中國自己經濟高速增長的重要秘訣，其福音還會普照第三世界諸國。立足自身優勢，善于借力打力，集中精力打殲滅戰，都是中國式戰略的精髓。

　　邁克爾•波特，被尊為產業競爭學之父，其成名作就是《競爭戰略》、《競爭優勢》和《國家競爭優勢》等戰略三部曲，他首次提出了成本領先、聚焦和差異化等三種戰略，讓很多企業經營者豁然開朗：戰略原來是可以后天學習、集體修煉的。企業競爭，也得以從簡單的資源消耗戰抽身而出，一個再小的企業，都可以動用有限的實體資源和無限的智力資源，經營著自己的可控制式發展。戰略，從此不再是大企業的專利。　

　　國內的工業企業是一個主流群體，占據國內第一、第二產業的大部分，也是國內GDP數字和經濟質量持續發展的重要內在支撐。工業企業的戰略能力，完全牽涉到了國家競爭力，值得工業企業的管理層傾盡心血，在塑造企業自我發展的同時，也在打造著民族制造業的未來。

　　戰略意識有了之后，還需要戰略方法。工業品行業的信息透明度低，戰略分析很容就會夾雜著不少感性成分，而且在相當一段時間內，國內的工業企業競爭也處于較低水平，大家對行業整體趨勢和戰略選擇，都處在不自覺的被動狀態。花上很多時間、經費，把行業趨勢和現有競爭結構搞搞清楚，是上選。可對于經費有限的中小工業企業而言，就只能依靠實用、高效的戰略分析方法了，從有限的信息中去偽存真、深入挖掘，從而為自己的企業找到一條可持續發展的戰略之路。　

　　之前，葉敦明經常使用一種較為簡單的戰略分析步驟，圍繞著企業戰略設計，把工業企業的客戶選擇、價值獲取、戰略控制和業務范圍這四個要素，置于戰略構思的核心位置。以企業戰略設計涵蓋工業企業戰略的主體，有幾個看得見的好處。第一，從營銷角度出發勾畫戰略，特別適合大多數營銷問題突出的工業企業；第二，企業戰略設計四要素，簡單明晰，可執行性很強；第三，結構化思維方式，比較適合相對理性、邏輯性強的工業企業管理層。