今年，中國經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了大規(guī)模的通貨膨脹，并且隨即引發(fā)了物價上漲如海浪般的席卷城市和鄉(xiāng)村的每一個角落，所有經(jīng)銷商和生產(chǎn)商陷入了空前絕后的成本倍增問題，面對如何解決成本壓力很多商家企業(yè)都不約而同的選擇了漲價這個治標(biāo)但未必治本的辦法，來緩解壓力，其實還有很多企業(yè)選擇“奇招”來應(yīng)對物價上漲。其中，可口可樂的瘦身減量事件最為引人關(guān)注，因為歸其根本，只是變相漲價的一種體現(xiàn)，所以引來的卻只是老百姓的怨聲載道。

    漲價VS降價

    其實針對物價上漲問題，有一部分鞋企卻劍指華山，打著降低價格的大旗，向國內(nèi)市場進(jìn)軍，力圖薄利多銷贏出彩，將品牌重新打入市場，因為似乎關(guān)乎人民幣的所有降價行為都會被普通老百姓所親睞，所以，這樣的降價措施更是如魚得水，打消了消費者的“花錢恐懼癥”。然而，還是由很多的人是有很高的生活質(zhì)量的要求的，“一分錢一分貨”，這樣的概念被深植民心，所以面對漲價問題也很容易找到平衡。正是這種理解被眾多鞋企商家所牢牢抓住，所以高調(diào)的打出消費“奢侈化”一度在漲價逆境上演，讓消費者有這樣的理解，“質(zhì)量上乘的商品怎么可能會出現(xiàn)降低價格。”其實在物價上漲時期，如果把產(chǎn)品質(zhì)量添加到平時工作課程，高要求產(chǎn)品特色，那么面對漲價消費者也是可以欣然理解，畢竟無論從哪個方面講，誰都不會無緣無故的去漲價。

    其實，無論是廠家還是商家，在解決物價上漲問題，側(cè)面的回避現(xiàn)實是不對的，因為，信息時代，沒有人會不關(guān)心這樣的民生問題，如果不能給消費者一個合理的價格，那么至少要還給消費者一個滿意的商品，漲價與降價更不能理解成絕對的針鋒相對，因為對于如何解決通貨膨脹問題，每一個人的理解也是不同的。