對太子龍來說，轉移服裝生產基地的同時也需實現文化的同步轉移，并立足產業升級高點。

　　在合肥瑤海工業園內，有兩個體現沿海知名服裝品牌企業生產轉移至內地的典型案例，一個是福建九牧王股份有限公司投資建設的九特龍工業園，一個便是浙江太子龍控股集團投資建設的太子龍時尚服飾產業園。

　　2010年的11月10日，太子龍安徽基地一期項目建成暨投產儀式在合肥市瑤海工業園內舉行。這意味開建于2007年的太子龍時尚服飾產業園正式啟動生產。作為集團分公司的安徽太子龍實業有限公司（以下簡稱安徽太子龍）不是簡單意義上的生產加工企業。對已躋身全國服裝行業百強企業的太子龍集團來會說，安徽基地是其為“實現企業‘十二五’規劃和‘5153’工程（5年時間，打造出15個品牌，其中3個品牌成功邁向國際舞臺）”而進行的重要戰略布局，也是著眼于公司集約化運行和品牌發展的需要。

　　幾年前，太子龍已將營運總部從浙江諸暨遷至杭州江東新城時尚產業園。安徽合肥工業園投產之后，與原有的諸暨璜山工業園形成兩翼生產基地配套的產業模式，能為公司提升市場快速反應能力提供有力保障。

　　促使太子龍在2006年就已啟動產業轉移的有關工作的原因在于，服裝產業經濟發展模式的轉變以及產業梯度轉移。安徽太子龍副總經理俞明飛在接受本刊記者采訪時說，有不少浙江企業已著手或在考慮將生產基地向中西部地區轉移。企業不會盲目轉移，太子龍是在綜合分析中西部各省市的情況后，選擇了距離江浙滬近并且產業鏈配套相對完善的安徽。

　　不只生產，多向建設

　　太子龍的安徽新基地占地約為20萬平方米，集研發、設計、制造、銷售為一體，是太子龍集團實施二次創業的重大舉措。據俞明飛介紹，安徽太子龍定位于集團公司“新的經濟增長點”和“快速能力提升點”，逐漸滿足集團公司多品牌生產需要。為此，安徽太子龍立足產業升級的高點，向全方面發展。正如有媒體報道，安徽太子龍旨在發展成為安徽省服裝行業規模最大、設施最先進、管理最科學的服飾企業之一。

　　與一些沿海內遷企業只管訂單生產轉移而不注重企業建設的情況不同，太子龍入駐安徽時，將文化建設與服裝生產同步啟動。俞明飛說，通過會議或者培訓，合肥基地的新員工能了解太子龍的歷史，理解太子龍的企業文化（圖1）。公司在傳承總部文化同時建設溝通交流的渠道，結合當地實際聽取員工建議，建設好管理制度，讓員工和企業價值觀趨同，這樣也有利于企業招人、用人、留人。

　　為使安徽太子龍盡快步入快速、高效的發展軌道，太子龍對安徽基地實行集團統一部署管理。公司對安徽基地的生產流程進行了系統梳理，制定出分期建設規劃和階段目標，尤其對生產流程進行了定性和定量梳理，以加快提升技術管理水平。

　　生產方面，安徽太子龍則在保證現有生產線正常、高效運轉的情況下盡快擴大生產線。其一期工程投產時有16條流水線布置完成，有12條流水線率先投產使用，至今年1月底又新增了4條流水線，并建立起一條從裁剪到整燙的全過程生產線。根據規劃，安徽太子龍所有建設項目將在2012年完成，屆時將形成年產服裝1 000～2 000萬件的生產規模。

　　另外，安徽太子龍還將成本控制列入企業工作內容之一，同時創新業務，通過提高生產附加值和員工生產技能來穩定和提高單位產值，以增加企業效益。

　　快速提升員工技能是目前企業工作的重點之一。由于合肥已經出現缺工情況，企業需得要深入農村招工，而且還難以招到合適的熟練工。另外，一些熟練工多在外貿加工廠從業，習慣了“跑量”為主的外貿生產模式，剛到安徽太子龍工作很不適應。俞明飛說，浙江品牌企業的服裝生產模式為“款式多、批量少”，員工剛進廠時也難以滿足企業品質生產的要求。

　　于是，幫助員工適應新的作業模式、快速提升員工的技能素質就成為企業的當務之急。為此，太子龍總公司派技術骨干對安徽基地的新員工展開專門的技術指導與培訓，同時還從安徽基地內部找技術能手幫帶新員工（通常是具有服裝制作全面能力的樣衣工）。當記者問及是否可以采用模板輔助解決工人技能欠缺的問題，俞明飛說模板化生產并不適用小批量、多品種的生產，其使用成本太大。他認為模板化生產更適合大批量生產的外貿企業。