要素一:開發商實力

  專業市場項目作為商業地產的一種形式，同住宅項目的開發具有很大的不同，其更注重項目長遠利益的實現，同時也需要開發商能夠持續不斷地投入并進行培育才可以形成旺市達到穩定的局面，因此對開發商的實力也提出了更高的要求。

  開發商的實力一方面指資金實力，包括其自有資金水平和融資能力。如果開發商的資金能力不足，一方面在項目運作過程中就會過多得關注短期利益的實現，同時在后續的市場培育推廣期也有可能面臨資金不足，導致項目難以啟動的風險。

  另一方面，開發商的實力也指其運作項目的經營理念是否符合商業地產的運作規律和是否具有誠信意識，如果一個開發商仍然堅持用開發住宅的手法操作專業市場項目，且在項目的運作過程中不能做到“言必行，行必果”，失信于商家，也將導致項目運作無法長遠，結合實踐操盤的案例來看，我認為開發商的理念是否正確比其是否有資金實力更重要，是專業市場開發成功的關鍵，可以說一個專業市場的成功招商、組建、運營、管理都與開發商的各項實力緊密相關。

  因此，開發商實力包括開發商的資金實力、專業人員配置、資信狀況、經營理念等。這其中重點是開發商資信水平和經營理念，這對于項目能否經得起時間和運作過程的種種不確定因素的考驗起到了至關重要的作用。

  作為專業運營公司，如果在同開發商的溝通過程中不能達成共識，開發商一味地強調短期資金回籠，對于項目的定位、招商組市及后期的運營管理不能有一個清晰地思路，我個人認為不予介入，因為這樣的項目失敗的風險極大，且其產生的負面影響無論對于開發商的口碑，還是對于專業運營公司的品牌形象都會產生極壞地負面影響。

  要素二:政府政策

  政府永遠都是專業市場發展的“指向標”。沒有政府的正確引導、長遠規劃以及相關政策的扶持，即使其他各項因素都具備、項目的運作也是“紙上談兵”，很難取得實質性的突破。專業市場的成功開發與運營，除了需要開發商自身做好相應的各項配套設施以外，其它諸如交通、物流、金融、治安、餐飲、住宿、信息、勞動力就業等各方面與市場的發展相關的各項配套均需要政府的投入與支持，因此，對于所開發的項目當地政府是否能夠有一個較高的認識將上述各項配套予以不斷完善和規范將至關重要。

  同時，政府的支持更多的應當體現在上述外圍配套的完善以及宏觀政策的制定和長遠發展規劃，而不應當介入開發商對項目運作的具體事務當中來，否則將會造成“外行指導內行，內行不知所措”的尷尬局面，有些地方的政府領導為了做好招商引資工作和對開發商的服務工作，體現政府的重視，提出了“保姆式服務”的理念，意思是全方位的為開放商做好服務。

  大家試想，把自己定位為“保姆”，那開發商就是“主人”。你能否做到事事都聽“主人”的呢？雙方之間的角色能否清晰界定呢？事實證明，在合作過程中出現了很多的問題。因此，各地政府在市場開發建設過程中一定要把握好自己的角色定位，不要出現角色模糊的情況。