過去幾十年，中國服裝業在不斷摸索實踐中積累了豐富經驗，這讓后來者少走了彎路，加快了產業發展步伐。比如讓我們懂得了當舊有品牌發展達到一定市場瓶頸時，重新經營一個品牌或許有利于擴大企業市場份額；明白了品牌不只是給有需求的人生產物質產品，更重要的是給有夢想的人創造一種精神財富；也知道了在拐點之下，要用怎樣的態度和方式邁入轉型期……
   
    　　不過最近幾年，我們發現過往經驗好像越來越失準，就像一直標榜自己秉承某種“血統”的奢侈品竟然開始為并購談婚論嫁；刻板古老的巴寶莉也在中國門店配備了年輕時髦的數字技術……
   
    　　出乎我們“經驗”之外的事情太多，說到底，時代變了，環境、條件、市場、潮流，都變了。
   
    　　經驗和時代是格格不入的嗎？我們幾十年的積累現在還有多少用武之地？
   
    　　其實在中國，服裝生產由來已久，但作為時尚產業卻依然年輕，我們雖然已經觸摸到了時尚產業的衣角，但還遠遠未能跟隨上它的身形。對我們來說，任何一點經驗都可謂彌足珍貴。只是在新時代下，我們在應用它們時需要融會，需要提煉，需要適應新環境新條件。
   
    　　2009年的這個時候，金融海嘯漸緩，我們做了專題文章《店》。因為我們發現，在行業不景氣的時候，那些能挽狂瀾于既倒的品牌，都在渠道建設方面卓有成效：它們先做渠道，積累了充足的實力后再全力提升品牌。
   
    　　這種在特殊行業環境下與品牌正常發展順序相反的、但卻同樣被證明行之有效的操作，成為我們寶貴的經驗。
   
    　　兩年之后，我們依然關注著渠道，關注著終端，關注著門店的方方面面。兩年前的經驗告訴我們，門店、網點、渠道、終端，是企業最為重要的資源。而與此同時，我們又發現，與兩年前不同的是，一個基于“店”――確切地說是基于數量龐大的門店集群――的時代，正在緩緩開啟大幕。這就需要我們在信賴過往經驗的同時，投入審慎的發展的眼光，把門店戰略重心逐漸轉移到提高單店盈利上來。
   
    　　如果把這種發展的眼光和“老舊”聯系起來，就會讓我們感到更加重要和可貴。正如西柳和興城，兩個老牌市場和生產基地，都正在試圖把舊經驗應用于新實踐，從而在這個時代走出一條新路。
   
    　　所以，現在我們依然珍視經驗，因為它們是中國服裝幾十年實踐的結晶，凝結了幾代中國服裝人的智慧和奮斗；但我們又絕不依賴盲從經驗主義，因為某種深植于我們意識中的東西，也許從一開始就是錯誤的。
   
    　　上個月，真維斯冠名清華教學樓。以企業名稱冠名高校教學樓雖然罕見，但絕非孤例，而唯獨真維斯遭到口誅筆伐，責難聲甚囂塵上。是中國品牌真的難登大雅，還是我們頭腦中始終盤踞著“門當戶對”的經驗信條？是商業的鄙俗真的褻瀆了學術的神圣，還是浮躁社會攀富結貴的價值觀作祟？
   
    　　時代的車輪在前進，到底需要什么樣的經驗，摒棄什么樣的經驗，對于這個問題，我們得好好思考一下了。