3月28日，第十九屆中國國際服裝服飾博覽會（CHIC2011）將在中國國際展覽中心（新館）拉開序幕，而每年CHIC男裝館都是最受業界關注的展區之一，這不僅是因為所有參展企業展位規模的擴充，以及對展位設計策劃的精美，更是因為觀眾可以通過CHIC現場讀到中國男裝行業的現狀以及未來發展戰略。

　　2011年，CHIC男裝展區又將有什么變化，參展企業又將給我們帶來什么樣的新思維和新認識呢？

　　近日，從CHIC2011組委會獲悉，CHIC2011男裝展區企業數量、位置和面積都已確定，各參展企業的展位策劃方案正處于緊張的具體實施中。

　　據了解，本次男裝區仍是E1館，共7000平米，有雅戈爾、杉杉、紅豆、波司登、利郎、如意、南山、陽光時尚、阿斯頓、諾奇、圣得西、愛爾尼、奧奔妮、日馳尼、喬治布魯尼等30多個品牌服裝企業參展。其中既有多年連續參加CHIC的，也有間斷幾年后又回歸CHIC的；既有服裝出口企業，又有服裝上游面料企業，他們無論在產品設計、品牌營造方面，還是市場推廣、銷售模式等方面都各有特色。

　　在眾人認為中國男裝行業已進入平穩期時，卻有越來越多的企業看好這個市場，介入到這個行業。

　　多品牌、多元化成未來發展戰略

　　“尋找企業再發展的市場切入點，獲得更高的市場利潤”是大多數男裝企業進行多品牌運作的樸素設想。當舊有品牌的發展達到一定程度時，重新經營一個品牌或許有利于擴大企業的市場份額與影響力。

　　目前，波司登旗下四大羽絨服品牌市場占有率已達40%， 2010年波司登開始“全面實施多元化戰略、打造品牌新版圖”戰略，在上海成立波司登男裝公司；收購美國街頭裝品牌Rocawear；對上海旭高時裝進行增資擴股，擁有“摩高”品牌；推出女裝品牌BOSIDENG•RICCI。

　　“2010年，波司登在CHIC展上鋪設兩千多平米的展位，2011年波司登也同樣大手筆，帶領旗下男裝、冰潔、Rocawear、BOSIDENG•RICCI四個品牌同時參展。”波司登股份有限公司總經理高曉東告訴記者，波司登的目標是轉型為品牌運營商。

　　據高曉東介紹，未來波司登計劃以收購兼并、股權投資合作等形式加快公司銷售終端在國際市場的延伸，在更大范圍和更高層次上實現突破。

　　而對于雅戈爾來說，雖然在沒有品牌細分之前，單一產品市場占有率最高也已達到了13％。雅戈爾集團董事長李如成仍表示，“一個品牌的兼顧人群永遠有限，雅戈爾需要品牌細化和延伸。雅戈爾需要有品牌再造的勇氣。”

　　2010年，雅戈爾加強對產業鏈本身的整合，進一步提高上下游產業間的協同度；同時以價值鏈整合產業鏈，成立五個品牌工作室，不僅負責品牌推廣，還負責設計、開發、制造、物流等環節。這意味著，品牌整合將成為今后雅戈爾的戰略重點。

　　2010年，在CHIC期間，雅戈爾旗下MAYOR & YOUNGOR、YOUNGOR CEO 、GY、“漢麻世家”和Hart Schaffner Marx五個品牌首次集體亮相，清晰的向業界表達了自己的未來發展戰略。

　　CHIC2011，雅戈爾再次以1000平米的展位面積，集中展示其旗下5大品牌，檢驗自己的品牌發展戰略，擴大市場影響力。

　　雅戈爾在完成從“以生產為導向”到“以市場為導向”的戰略構思之后，正在進行“引領市場導向”的遠景構建，力圖從“制造商”轉變成“創造者”。

　　事實上，紅豆集團也在轉型升級，由生產經營型向創造運營型轉變。在CHIC2011上，紅豆集團旗下紅豆男裝、休閑裝品牌ZUO、女裝品牌依迪菲將同時亮相。

　　CHIC2010期間，紅豆形象男裝品牌戰略峰會半個多小時就吸引了220多名客戶加盟，這也進一步堅定了紅豆男裝轉型發展的信心。2011年，紅豆集團將進一步通過CHIC這個平臺將渠道向下滲透，把專賣連鎖做細做精讓轉型步伐變得更堅實、穩重。

　　2010年CHIC期間，利郎推出了時尚品牌L2，吸引了眾多專業人士的關注。CHIC2011，L2將再一次登陸拓展自己的渠道，立志要成為中國年輕時尚男裝的領導品牌，也成為L2未來5年的規劃。

　　而L2的啟動只是第一步，集團董事長王良星的下一步棋已經落定，在廣州，利郎正在組建第三品牌。利郎的多品牌發展戰略是圍繞服裝做橫向和縱向的延伸。

　　“阿瑪尼至少延伸出五六個品牌。除了服裝，還可以做香水、眼鏡、皮鞋皮具。我們將來也會考慮收購外國品牌或者在相關行業做其他的財務投資，但我們的重心不會離開服裝。”王良星說。