供應鏈上下游：

  “慢周期對快時尚”的矛盾

  中國紡織服裝業是單一產業鏈條最長的行業，它涉及從紡紗、織布、漂染、成批生產，到品牌營銷管理、渠道管理，物流配送、零售終端的售后管理等諸多環節。因此，從供應鏈的角度而言，最理想的模式是能“寓銷售于生產”，即以產定銷。“不過，這只能在短缺經濟的環境下才能實現。對于紡織服裝這樣的處于市場競爭充分中的行業而言，以產定銷無法實現。”孫瑞哲提醒。

  在產業鏈上，越往鏈條的下游走，市場需求對其產能釋放、訂單的影響越明顯，企業必須根據其下游的需求來組織安排生產，按照訂單來形成快速反應，這是所謂的“接單生產模式”，這種模式要求直接面對終端消費需求，需要對訂單作出快速反應，同時也存在非常多的不確定因素。

  但是，產業鏈條的上游方向卻出現了相反的情況———越往上游走，企業需要組織的生產周期就越長（一個典型事例是，服裝流行趨勢提前6個月發布，面料流行趨勢提前12個月發布，紗線則提前18個月），進而企業對市場判斷和把握的準確度將面臨相當的考驗，這要求企業要對一個相對較長的未來做出預期，并且通過生產庫存的模式來對下游進行供貨，這是一種“計劃生產模式”，它在生產方面有一個相對較長的周期，即“慢周期”。

  產業鏈上下游的相反情況造成的后果是，對于整個產業鏈而言，從生產組織的角度說，最后形成了“慢周期對快時尚”的矛盾。

  這樣的矛盾如何解決？孫瑞哲表示，通過市場有效需求做出有效的預測，從理論上講行得通，但是現實卻不盡然。據他調查研究發現，市場需求未必能夠真實反映到整個供應鏈的運行中去，原料價格走勢跟供需關系并沒有嚴格的一一對應關系。“事實上，有時市場需求對于上游企業的接單情況、原料價格的走勢會有非邏輯性的影響，其間的影響因素會涉及社會經濟形勢、政策效應、資本市場的異動等，而所有的這些都會對產業鏈形成嚴峻的挑戰。因此，供應鏈管理并不僅僅是一個技術層面的問題。”孫瑞哲說道。

  值得一提的是，說到快時尚，伏廣偉表示，現在一些國際快時尚品牌的質量并不過關，我們必須理性地認識到“國內外服裝品牌的質量反映的是整個供應鏈的管理水平。”因此，有效的質量管理，仍然是供應鏈管理的首要關鍵環節，不管時尚的快慢，都不應該丟失“質量”的底線。

  孫瑞哲也認為，快時尚不應該以犧牲產品的質量為前提，它不應該成為低質量、短時尚的代名詞。