有專家預言，未來中國經濟的競爭力將取決于鞋服等中小企業的發展狀況，但是鞋服等中小企業卻面臨激烈的市場競爭，且在資金、技術、人才方面存在明顯的不足。為提升競爭力，許多中小企業試圖通過加強績效管理來提升整體績效水平，使其人、財、物及信息等資源能發揮最大作用。

    績效管理就是利潤管理

    聯誼會上，柳葉雄就“企業如何推行績效管理”同大家進行了分享和探討。他說，績效管理是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續循環過程，績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。說白了就是通過績效管理可實現“多贏”，既企業利潤有增長，員工收入在增加。績效管理的概念告訴我們：它是一個管理者和員工保持雙向溝通的過程，在過程之初，管理者和員工通過認真平等的溝通，對未來一段時間（通常是一年）的工作目標和任務達成一致，確立員工未來一年的工作目標，在更高層次的績效管理中用關鍵績效目標（KPI）和平衡記分卡表示。

    績效就是利潤，績效管理就是利潤管理。柳葉雄舉例說，通過績效管理，老板需要得到的是更高的利潤，而被考核者需要的是更高的回報。如某企業在沒有推行績效管理以前總收入是100元，成本是90元，則利潤就是10元。推行績效管理后，成本增加了10元，那么兩頭的數據就必須增加，這也是確確實實能夠達到的。