IBM在中國西北第一個ERP項目在標準公司正式上線
- 2011年5月11日，公司ERP項目正式上線運行。
該項目實施方是全球頂級企業咨詢服務商IBM公司，項目搭載的是久負盛名的Oracle管理軟件。
ERP項目是一場變革
ERP項目，是公司戰略持續推進的關鍵要素，是公司明晰發展的外部環境，確定中長期發展戰略以及營銷、品牌戰略之后，在未來一個階段，以優化內部資源配置，提高內部資源效能，牢牢把握客戶需求，實現企業內部和客戶快速對接為目標的一項核心工作。
本次實施的ERP項目主要包括分銷、制造與財務三大模塊。通過該項目，三大模塊的每一個小環節都將理順流程，實現增值。ERP系統將對公司業務流程進行根本性的、徹底的重新改造和重新設計，實現流程再造，使公司在制造成本、生產速度、產品質量、服務質量和客戶滿意度等方面取得改變。ERP系統將實現公司內部實時、動態的信息交換，使公司的銷售、生產、采購、庫存、財務等信息得到及時傳遞，突破傳統管理環境的時空瓶頸。ERP系統將公司的采購、生產、財務、銷售等一系列環節連結成一個有機整體，將使生產經營活動運作更加流暢，加快反應速度。ERP系統將實現公司物流、資金流、信息流和工作流的集成。ERP系統將提高企業的市場反應能力及快速應變能力。ERP系統將實現庫存信息的動態化管理，加強物料管理的計劃性，使物料資源得到優化管理。ERP系統將對資金鏈提供有效的監督和控制。ERP系統還將是對公司原有管理模式和業務流程的一次改造和創新。
ERP項目的推進，對公司來說不僅僅是一次業務流程的革命，一次管理制度的革命，更是一次企業文化的革命，一次思想觀念的革命。
IBM成功轉型的經驗是提供咨詢服務的有效資本
與公司合作ERP項目的IBM是聞名全球的頂級咨詢服務公司，1911年創立于美國，是全球最大的信息技術和業務解決方案公司，目前擁有全球雇員 30多萬人，業務遍及160多個國家和地區。在百年的歷史中，IBM經歷過興盛，也經歷過危機，正是因為危機使其能夠抓住新的機遇，得以不斷發展和創新。IBM創立時的主要業務為商用打字機、文字處理機。20世紀30年代全球經濟大蕭條時期，IBM陷入危機，但其抓住了大蕭條后美國國內人口普查的需要，大力發展計算機和信息技術，在危機中又獲得了巨大發展。20世紀90年代之前，IBM在信息領域創造了行業無數的先河，成為計算機產業長期的領導者。但到了20世紀90年代，IBM的發展再次面臨危機，連續三年的虧損使得企業更加困難。這一時期的世界多元化和全球化進程不斷加快，于是，IBM轉變策略，在關注自身能力不斷提升、產品性能持續完善的同時注意到了市場的快速變化，開始了其戰略轉型之路。1993年，IBM以市場為導向，整合資源，滿足客戶和市場需要，首先提出了服務的概念。2002年，IBM從管理咨詢業務拓展到了咨詢方案設計，更加關注企業管理層面的服務。2008年，IBM提出了“智慧的地球”的概念。希望從更廣的視角，關注人們的工作和生活環境，使其更加智能、合理、高效、環保。IBM的業務模式變化經歷了四個步驟：從單一的產品制造銷售到提供解決方案，再到為客戶提供成套服務，最后的著眼點在于通過提供解決方案和全面服務幫助客戶提升價值。現在，IBM已成功轉型為全球頂級資訊服務公司。
IBM帶來的增值
ERP項目不僅是一個信息化項目，更是公司戰略轉型的助推劑。作為項目實施方，IBM不僅僅是將軟件簡單地應用到計算機系統上，而是將項目實施與公司戰略發展充分結合，使公司戰略轉型行為化。從這個意義上講，自身成功實現戰略轉型的IBM，對公司的戰略轉型具有非凡的解讀。
