原因：中小企業(yè)倒閉裁員，流動工人增多

　　近期，晉江、石獅多家原本煩惱于招聘淡季招不到工的鞋服企業(yè)，突然一下子輕松了許多。據(jù)他們透露，這段日子以來，某些中小外貿(mào)企業(yè)或加工廠相繼傳出倒閉裁員的消息，而晉江多個招工點求職的人員突然間增加了不少，大大地緩解了他們的招工壓力。

　　晉江某上市鞋企的人力資源苑總監(jiān)就透露，他們公司最近新招的數(shù)十名工人，就是從另一家倒閉的鞋企中流過來的。

　　然而，幾家歡喜幾家愁。歡喜的，自然是幾家在招聘淡季還能招到工人的鞋服企業(yè)；而發(fā)愁的，除了幾家倒閉裁員的外貿(mào)企業(yè)之外，還有一個被業(yè)內(nèi)稱之為“游擊工”的群體。

　　何謂“游擊工”？人力資源從業(yè)者們介紹，是指平時沒有服務(wù)于企業(yè)，而是等企業(yè)生產(chǎn)旺季的時候再上門求職打工的游擊工群體。這個群體，一般都會有一名“工頭”，專門負責(zé)召集所有“游擊工”進企業(yè)打工。本次記者所采訪的小洪就是一名“游擊工工頭”。

　　“往年5月開始，就有多家企業(yè)爭先催我給他們輸送游擊工，可今年6月份都快過去了，卻僅有一家企業(yè)與我聯(lián)系，形勢不是很妙?。?rdquo;小洪感慨道,往年和如今，猶如云霄到谷底，落差很大。

　　曾經(jīng)風(fēng)光：企業(yè)搶著要

　　小洪透露，他與晉江金井某服裝制造企業(yè)已經(jīng)合作了五年多，往年一到5月底，服裝旺季到來時，該企業(yè)的生產(chǎn)管理人員就會聯(lián)系他，讓他召集手上的工人進工廠當(dāng)游擊工。而小洪通常只需要幾通電話，就能召集來100多名“游擊工”為該服裝企業(yè)服務(wù)。

　　小洪介紹，他“手上”大約有300-400名工人，其中40%是他的江西老鄉(xiāng)，其余則是通過多年來慢慢累積的資源。平時，這些人都分散在晉江的各個地方各個企業(yè)獨自工作，但只要他一召喚，這些工人就會辭掉手中的工作前來“投奔”他。

　　“他們?yōu)槭裁丛敢馔侗嘉?？因為?dāng)游擊工，賺一個月的錢相當(dāng)于企業(yè)正式工一個半月的工資。”小洪透露，其實他和他手上的工人也都有簽合同，都是一年一簽，平時沒事的時候，大家可以自由找活干，但是只要小洪召喚，就要隨時聽候他安排。

　　游擊工的工資，企業(yè)統(tǒng)一支付給小洪，再由小洪支付給他帶來的每個工人。“舉個例子，如果一個‘游擊工’一天的工資是70元，我個人從中抽取5元，剩下的65元再發(fā)給工人。而且食宿均由工人自己負責(zé)。盡管如此，工人一天拿到的工資，還是比企業(yè)的正式工人高出許多。”而小洪透露，通過從工人的工資中抽取“管理費”，小洪一個月可以賺取一萬多元。

　　此外，企業(yè)聘用的正式工人，一般都是拿計件工資，而“游擊工”是拿計時工資的，對于“想偷懶”的人來說，當(dāng)“游擊工”工資高勞動強度又低。“當(dāng)然，企業(yè)分給我們的任務(wù)要按時完成就是，如果完不成也需要加班加點。”小洪表示。

　　“用‘游擊工’，是明知不可為而為之，尤其是在企業(yè)趕工的時候，明知道用他們很可能是風(fēng)險大于利益，但最終還是得妥協(xié)。”上述該服裝制造企業(yè)行政副總鄒小姐列舉了用“游擊工群體”的好處與壞處。

　　好處就是，在啟用“游擊工”之前，企業(yè)就與“工頭”簽訂了協(xié)議，公司只支付報酬，其余的概不負責(zé)，而“工頭”必須保證他的團隊能夠按時完成企業(yè)派給他們的任務(wù)。“《勞動合同法》嚴(yán)格限制了工人的勞動時間，所以對于企業(yè)的正式工人，我們不能讓他們加班加點趕工。但是用‘游擊工’則不同，企業(yè)跟他們并不存在雇傭關(guān)系，他們加班到幾點，企業(yè)也不用承擔(dān)責(zé)任。”

　　壞處則在于，這些“游擊工”是與企業(yè)的正式工在一起生產(chǎn)，他們的工資比正式工高出許多。“游擊工”與正式工相處的時間長了，很有可能出現(xiàn)正式工被“游擊工”同化的現(xiàn)象，從而成為“游擊工”的一員。“‘游擊工’的生活自由散漫，一年當(dāng)中往往工作半年休息半年，但由于鉆企業(yè)趕工的時候求職，半年來賺的工資也不少。有些正式工會被這種生活狀態(tài)所吸引，跟著他們而去。

　　鑒于企業(yè)對“游擊工”群體“恨又不得不愛”的態(tài)度，以小洪為首的“游擊工一族”可謂“混得風(fēng)生水起”。小洪列數(shù)了他過去五年的風(fēng)光：“無需擴大服務(wù)領(lǐng)域，單單在晉江金井，就有多家企業(yè)爭著要我為他們送人，我手上的三四百號人經(jīng)常不夠用，企業(yè)都需要用‘搶’的，誰先預(yù)訂誰才有份。”