6月11日，匯寶科技集團有限公司基礎管理工作會議在其總部召開，匯寶集團總部領導出席會議。

  本次會議的主要內容是匯寶科技集團有限公司即將推行一套新的管理方法。為了給績效考核制度的實行打好基礎，積極促進公司制度化管理進程，匯寶集團總部決定在營銷中心、人力資源部、行政管理部、開發部、技術部、品管部六大部門率先推行月度工作計劃及總結逐級匯報制度，并對一線員工開展技能等級評定。

  匯寶集團董事長葉劍立在會上表示：“匯寶集團自2009年8月11日召開‘加強集團基礎管理，促進企業持續發展’動員會以來，集團的基礎管理工作蒸蒸日上，公司面貌煥然一新。這充分證明基礎管理的重要性。目前，匯寶公司管理機構已基本整合完畢，為了讓大家明確工作思路，明確工作中存在的問題，明確解決問題的方法和步驟，提高工作效率，公司將推行月度工作計劃、總結逐級匯報制度，計劃必須詳細、總結必須切實反應自身工作情況，實事求是，著實發揮此項制度的作用。”

  對于此項即將實施的制度匯寶集團黃書記進行了深入剖析。他表示：“作為一個工作者，我們必須時刻知道自己工作的內容，清楚自己的職責，在工作中必須有責任心、有積極性，對自己每月、每周要做哪些工作有所了解，對應該怎么做有計劃，對做的結果要有總結，這是對公司負責，也是對自己負責。將制度融合到日常工作中，以制度來推動管理人員能力的提升，能使公司在不同發展階段都有新的目標，同樣，也給我們自身的發展不斷提出更高的要求。這樣的一種制度，能鞭策我們積極向前，實現公司和個人的雙贏。”

  匯寶方面表示，基礎促進穩定，持續才是真正的發展。兩年來，匯寶加強基礎建設的舉措贏得了種種喜人的成果，這種良好的模式將一如繼往，促進匯寶持續穩定發展。