第一部分：戰略制勝思考點

    如何從企業經營戰略管理的高度前瞻：實現中短期經營目標（連接中長期），要考慮和謀劃的是達到目標的途徑和手段，這是企業老板們在承前啟后的2011年——瞬息萬變的環境中要確定經營戰略決策的重大問題。

    從資源管理角度，其經營要素與人的匹配組成物流、財流、信息流和人的活動流“四大動態”工作情景，它們滲透于投入→轉化→產出的過程，效量如何正是檢驗“企業人”的功能狀態和持續動力，也就是說：企業經營最終是人的經營。不變是相對的，變化是絕對的。

    正如美國某管理學家所言：“沒有凝滯的組織，它永遠處在形成組織之中。”在這動態過程中，企業的物質和非物質狀態也都處于一個不斷變化過程中。

    如何導入變革與持續改進，是2011戰略制勝的思考點。

    從企業經營戰略與管理實戰角度：是以現代人本管理的實踐基礎，通過企業人獲得、開發、保持和使用等方面所進行的有組織、計劃、指揮和控制的活動；更是人本資源管理與企業管理組成的實務操作方式，其企業變革的的動力和意義正是企業組織中人的關系調節、人與事的配合；并從適合、適應、適宜等方面著手構成可持續改進的平臺。

    從戰略、策略到策劃與策動，時至今天已經不僅僅是“資本累積和營銷為先”的效果；更重要的是涵蓋最基礎的東西（以人為本做得如何？），是時候回顧和反思了；筆者認為更多的是有形與無形的組合競爭（所謂硬實力和軟實力的出處），內功與外擊、剛柔并舉做得好，誰就有機會上一臺階和保持穩健發展。

    第二部分：管理“瓶頸”問題

    企業經營管理的“瓶頸”通常是與企業生命周期的過程相對應的，尤其是處在穩步中求發展的中小型企業。

    在即過去的2010年，筆者（佟天佑）不下到過珠三角十家企業做訪談，其中一家還做了診斷項目，該企業經營戰略與管理運作停滯于層面的思索與作業模式之中，未能從戰略與策略、現實與規劃層次的深度去全盤設計、論證與把握；其思維脈絡與動態管理未能從直線快速指令與有效反饋，橫向協作支持和溝通力度不足，形成實際上的連接不暢、責任推托和內耗呈現；這正是該企業陣痛不斷和被動應付的根本原因；并且已經到了刻不容緩的時候了。