隨著企業塑造品牌的意愿增強，生產成本在總成本中的比例必然會呈下降趨勢，服企的成本管理也變得日益復雜。國內服企必須提高供應鏈管理水平，跳出制造業的慣性思維，開始從品牌資產的層次去看待成本。生產成本的絕對數值的高低并不重要，關鍵是其在營收中的比例。如果可以提高產品檔次，獲得更多的品牌溢價，適當的增加成本也可以獲得更多的盈利。

    一、成本構成

    對于我國服裝行業來說，市場競爭力最主要的來源就是“成本優勢”，其中又以“人力成本”為最。

    2009年中，盡管行業同樣面臨金融危機出口萎縮，人力成本上升等種種壓力，但全行業規模以上企業仍獲得了25%左右的盈利增長，最大原因是各種原輔料成本相對低位帶來的毛利率上升。2010年服裝行業面臨的情況有所改變，即將迎來全面的成本和費用上漲。訂單在不斷增長，利潤卻越來越薄，這是不少服裝企業近期所面臨的窘境。

    從成衣成本來看，中國服企正在日益失去之前自傲的“成本優勢”。中國的人力成本已高于越南、印度、巴基斯坦、孟加拉、土耳其、印尼、墨西哥等國家，之前由于中國具有原材料出口的優勢，但隨著全球采購體系的程度日益加深以及不發達國家原材料自產比例的提高，似乎今后中國服裝產業最大的優勢唯有“最完整的服裝產業鏈”一項了。

    目前，我國服企成本壓力的最大來源是原輔材料成本的上升。除了原材料成本，人力成本的上漲作用也不可忽視，同時燃料動力成本、交通運輸成本等制造成本也在上漲。以廣州市為例，僅上半年，工業企業的原材料、燃料、動力購進價格指數就上漲10.6%。

    對此，中國紡織工業協會副會長孫瑞哲作出判斷：“2010年生產要素價格的持續高漲已成為現階段行業運行的突出問題”。而且苦惱并非只有制造企業獨有，對于國內正在崛起的“輕公司”以及品牌服企，雖然可以將生產外包，并可以利用強議價權將成本部分轉移至OEM中，但由于處于轉型初期，這類企業在品牌營銷和渠道建設維護方面缺乏經驗，也浪費了不少資金和時間。

    以七匹狼為例，雖然數字靚麗，銷售收入9.74億元、同比提升10.67%；凈利潤1.24億元、同比提升31.02%。但6月末公司應收帳款高達3.12億元，同比提高114%，遠超收入增速。營收賬款上升主要因為公司增加代理商信用額度，渠道的整合致使上半年公司經營性現金流同比下降83.2%。

    通常狀況下，服裝生產企業的成本主要有五方面構成：一是服裝的原輔料約占總成本的60-80%左右；二是勞動力成本占總成本的10-25%左右；三是水、電、汽、交通運輸等制造成本占總成本的8%左右；四是營業、管理、財務費用占成本的6%左右；五是產品外加工費6%左右。

    隨產品細分的不同，各項費用在產品成本中所占比例的高低稍有不同。單純的服裝制造企業是受原料和人力成本上漲影響最大的細分，這也是我國服裝產業轉型的最大原因。另外，對于品牌服裝，還有兩部分成本占比很大，一是渠道運營費用，一是品牌營銷費用。這兩部分費用隨企業品牌運作層次的變化，波動幅度很大。以美邦公司和七匹狼為例，相信隨著放緩直營店建設以及代理商信用額度回歸正常水平，盈利水平將大為改觀。

    另外，今年人民幣兌美元匯率出現近20個月的最大單日漲幅，達0.428%。讓出口企業在國際金融危機之后，再次嚇出一身冷汗。由于國內紡織品服裝出口的80%是以美元結算，人民幣升值幅度對外向型的國內服裝影響也較大。相對來說，對中小企業打擊最大，對有穩定客戶和議價能力的大企業影響則相對較小。升值幅度過大，將使大多數貼牌企業出口利潤大幅度攤薄。另外人民幣升值，也將影響到企業削減成本。

    目前，我國服裝產業全行業平均利潤率僅為3.97%，近70%的企業利潤率在4%以下，如果人民幣匯率波動幅度稍大，就可對其造成毀滅性的打擊。