為進一步提高公司管理人員的管理水平，尤其是精益生產管理水平，6月24日，杰克中高層管理干部80余人在集團總裁阮積祥的帶領下赴重慶學習考察。此次學習考察得到了重慶望江鈴木發動機有限公司、重慶愛華機電有限公司、重慶利德工業制造有限公司三家企業的大力支持和熱情接待。一行人尤其對重慶望江鈴木發動機有限公司的精益生產管理留下了深刻印象。

      重慶望江鈴木發動機有限公司成立于1993年，是由日本鈴木株式會社、江門市大長江集團有限公司以及重慶望江工業有限公司三方共同投資創建的合資企業，發動機年生產能力150萬臺。望江鈴木公司于2008年7月-2009年6月導入精益生產，2009年7月-2011年6月打造工序流暢化，共計完成了重大改進項目33項，一般改進項目453項，在質量、效率、降低庫存及物流改善等方面取得了一定的成績。

      參觀望江鈴木公司的生產現場，其目視化管理和防錯技術讓大家眼前一亮。他們在其總裝裝配現場和質量部分別設置了故障點、變化點管理、工作量及零部件進貨檢驗、上線質量問題等看板，使得信息非常透明。同時，在總裝、涂裝、成品庫房都安裝了報警系統，出現生產異常信息時，報警系統可使相關責任人在第一時間趕到現場。陪同參觀講解的工作人員表示，總裝部共采取了41項防錯改進，如利用光柵與生產裝配工具進行聯動，可以有效避免錯漏裝。望江鈴木公司的精益生產管理還積極推進供方參與，通過推進供方包裝標準化，減少紙皮包裝，改善了現場環境，減少了因拆包而帶來的無效勞動。同時，還推進供方準時化供貨，減少了庫存，節省了場地2524平方米。

      學習考察結束時阮積祥表示，通過這次考察“取經”，學習了很多寶貴經驗，希望各管理人員吸收本次考察交流的“營養”，開拓創新，把先進的理念帶到各自的工作崗位上，為公司新一輪的發展再創佳績。

      當晚，80多名管理干部進行了分組討論，6個小組根據其所在部門特點并結合當天的參觀感想，提出了許多合理化的改善項目，公司后續將組織評比活動，對這些項目進行評比，對表現優異的團隊和個人進行獎勵。分組討論非常熱烈，許多小組討論到當晚十一二點鐘。