河南在積極承接東部產業轉移的同時，也在大力培育和發展本土服裝企業。“鄭州女褲”的名號已經打響，以此為代表的豫派服裝也呈現良好發展勢頭。重訪河南之際，本刊記者前往鄭州走訪了當地兩家具有代表性的豫派服裝企業。

　　婭麗達：發展以人為先

　　鄭州市婭麗達服飾有限公司是目前豫派服企中發展勢頭最好的企業之一。其老板趙孫立在20世紀80年代依靠面輔料經營起家，1995年創立婭麗達，涉足服裝生產。如今的婭麗達已經發展為集服裝技術研發、生產制造、市場銷售和品牌運作于一體的知名女褲生產企業。

　　主管行政和生產的婭麗達行政總監丁根生只用了“一直平穩過渡”的字句就概括了婭麗達多年的成長歷程。他在婭麗達工作十多年，他說在依靠30多個工人生產出第一批褲子之后，婭麗達就遵從循序漸進的原則發展企業，推動公司規范化運營。雖然目前婭麗達的生產規模在鄭州同行中并非最大，但卻是鄭州女褲生產企業中最先啟動品牌運營模式的，并率先引入ERP信息管理系統，首家得到了CCIC生態紡織品認證的。

　　婭麗達堅定單品女褲的發展戰略，并計劃實現公司整體上市，期望能打造成為全球最專業最受信賴的女褲企業。順應服裝生產升級的趨勢，婭麗達在近年大范圍地采用了電腦平縫機、全自動鋪布機，并著手引入全自動裁床。同時，婭麗達還在不斷調整生產方式和方法，改變當季生產的方式，按訂單提前組織下一季甚至下兩季服裝的生產，大幅縮短生產周期。

　　在鄭州市中原區西部的紡織產業園內，婭麗達是首批進駐該產業園的企業。其一期廠區約4萬平方米，于2008年建成投產。而在2008年之前，婭麗達的發展一直受限于不超過5 000平方米的老廠區。根據規劃，婭麗達服裝工業園可容納員工4 000名，裝備現代化的女褲生產流水線，年生產能力可達到1 200萬條褲子。其一期工程建設投產后，可年產女褲400萬條，至去年底，婭麗達有生產流水線40余條，年產量約為190萬條，而今年的目標為260多萬條。

　　在用工緊張的勢頭已經蔓延至河南省時，婭麗達受其影響的程度比同規模同水平的企業要小。丁根生說，婭麗達在過去十年間的工人數量翻了一番，目前有縫紉工1 500余人，雖然與工業園滿員還有差距，但并不感到用工緊張，員工隊伍也相對穩定。

　　這與婭麗達的用人機制有關。丁根生說，對婭麗達而言，穩定員工隊伍是第一位，之后才是提高產量、增加產品質量。也因此，無論企業發展規模大小如何，婭麗達都注重企業文化和用人機制的建設，以此為基礎發展企業。與一些企業求助于咨詢公司來建設管理制度的情況不同，丁根生更注重企業自身實踐經驗的總結和分析，不想跟風。婭麗達的管理者們更樂意從失敗案例的教訓中研究出促進企業進步與發展的方法。

　　婭麗達提倡“你創造了價值，才能得到回報”的理念，建立了獎罰分明的規章制度。在別的企業以高工資吸引工人時，婭麗達只是將基本工資上浮本地最低工資水平一定比例，而后以此為基礎不設上限地鼓勵員工創收。在婭麗達員工宿舍外的信息欄內，定期張貼有所有員工的工資一覽表，表內包括員工所在工序、工作時間、產量、收入等內容。從工資表上看，目前婭麗達的人均月工資基本超過三千元，并且不少工人能拿到四五千元的高工資。如果工人在工作期間隨心所欲，不遵守基本工作制度，影響生產，也就會受到相應的處罰。

　　婭麗達在工作時間內對工人嚴格要求，在工作之余加強對工人生活的關心，以此維持平衡，保持工人的生產積極性。丁根生的辦公室就設在員工宿舍樓的底層，而在宿舍樓進門處貼有每日值班領導的名字和聯系方式。本刊記者采訪當日，正好是趙孫立值班，他的手機號碼也在公布欄上，員工在有需要時也能在第一時間聯系到他。丁根生說，如果員工有結婚等喜事，只要領導們在廠里，都會參加。不久前，公司領導還驅車40多公里去探望員工的家人。

　　丁根生說，企業往往在用工不緊張時，管理都比較強勢，只有平時注意實施人性化、親情化的管理，讓員工得到了實惠，企業的凝聚力才能長久不衰。婭麗達能被評為“河南省服裝行業最佳員工待遇企業”，與這樣的管理理念不無關系。