“物價上漲”作為2011年的關鍵詞再恰當不過，價格的一路飆紅讓黎民百姓身處水深火熱，不斷刷新的CPI指數更是令不同階層的人為之震驚。同時，素有“世界工廠”的中國鞋業更是被這場物價瘋漲風洗禮的遍體鱗傷，如果把當今中國鞋企比作火苗，那么這絲火苗已經被陣陣風浪吹弄的極其微弱。禍不單行，如今，中國鞋行業面前又增添了一只憤怒的攔路之“豬”，它的瘋狂將物價再次烘托到了更高。 

    化豬肉為漿糊 鞋企應換種方式解脫困境

    近日，據成都海關分析，原材料價格持續上漲，導致制鞋成本上揚。在豬肉價格居高不下的影響下，豬原皮價格也水漲船高，一張生豬皮的價格已從去年的40－50元一路上漲到80－90元，目前已突破百元大關。可想而知，這支“瘋狂”的豬在鞋行業中所釋放的威力有多大。有句古話叫做“兵來將擋水來土掩”，面對，物價上漲所帶來的“豬”多問題，鞋企最應該做的就是穩扎穩打。將地基打的更牢，才能經得住狂風肆虐。

    1：提高產品的質量檔次

    眾所周知，中國是制鞋大國，但不是制鞋強國。中國制鞋業面臨“三低問題”即低檔次、低質量、低價格。這種“三低”的競爭，造成市場上和經營中的無序競爭。鞋類企業應調整思路，調整產品結構，加快產品升級換代，由數量型轉向質量效益型。增加產品開發投入，加大科技發展力度，自主開發新款式產品，提高產品的科技含量和質量檔次，提升品牌客戶的開發和服務水平，努力拓展業務空間，提高產品的差異性和市場競爭力，用質量來獲取利潤。

    因此，這支瘋豬的到來恰恰給鞋企營造了一個轉型的大好機會。其中，面對產品的品質問題品牌安踏就用實際行動向我們展示了決心，一直以來安踏采用全方位質量監控體系，質量管理人員早在產品企劃階段便進行質量監測，以確保整個生產過程均經過嚴格的質量監控管制。安踏采用ISO等國際檢測標準及國際性檢測器材，讓內部的鞋類及服裝常規質量檢驗專家能同時進行300個檢測項目。為了協助OEM提升質量，安踏引入原材料同步抽樣檢驗制度，以便及早發現質量問題。此外，安踏亦派員到自營工廠及供貨商的生產基地對生產過程及制成品進行實地檢驗，以確保制成品均達到國家制定的質量標準。

    2：積極應對技術性貿易措施

    政府在應對技術性貿易壁壘中應發揮主導作用；行業協會則起著中介和主體的雙重作用；企業作為應對主體，必須具備了解目標市場技術法規與標準的途徑和識別其是否科學合理的能力。檢驗檢疫部門作為出入境產品的管理部門也應更多的擔負起幫扶企業攻難破壁的責任，應加強對國外鞋類技術法規、標準、合格評定程序及相關產品質量信息的收集、整理和預警工作，及時掌握有效信息，應對國外技術壁壘，規避安全風險，保障出口產品的質量，也只有這樣才能保證中國鞋行業健康有序發展。

    3：提高自身管理水平用管理換效率

    2011年的“三荒”成為了中國鞋行業的最痛，雖然亡羊補牢為時不晚，但卻揭露了中國大多鞋企的一個被動的弊病。為了應對用工荒、原料漲價等問題，企業應努力完善自身的質量管理制度。

     檢驗檢疫部門也應知道企業建立完整規范的質量管理制度，一方面針對原輔料采購驗收、生產關鍵工序的控制、成品檢驗和不合格品的控制等環節，進行質量監督指導，特別是外包加工制度的完善落實，提升企業對出口產品質量的控制能力；另一方面企業應加強對新工人和關鍵崗位工人的技能培訓，確保生產質量的穩定。

    浙江省人力資源和社會保障廳相關負責人則表示，企業要避開“用工荒”，需要扭轉觀念，不能再像以前一樣，只用員工的“黃金期”，而不做儲備，要積極開展人力資源儲備，善待員工，建立工資正常增長機制，同時學會營造良好的企業文化，這才是解決用工問題的“軟磁鐵