熟悉雅戈爾的人都知道，我們從紡織服裝起步，現在有三大產業。每一個企業都在演進變化。我們靠紡織服裝掙的錢來投資房地產，“草船借箭”沒什么不好。什么是主業？豐田最早的主業也是做紡織。其實，主業不能以利潤多少來衡量。我認為，金融投資是現代經濟的核心，像雅戈爾這樣的企業，產業結構要提升，必須投入到核心中去。這是雅戈爾的戰略。

　　所以，產業布局上雅戈爾仍要聚焦服裝控股、置業控股和金融投資。服裝與置業是雅戈爾的兩大核心業務，堅持做大做強，服裝和置業這一方針至少堅持20年不動搖；金融投資要積極探索新的運營模式，注意控制市場風險，遵守監管要求。同時，我們還要培育更多———培育中基、盛泰，爭取早日上市；培育宜科漢麻，打造未來亮點；培育新馬國際，打造整合海外資源的平臺；培育旅游產業，增強國內資源整合能力。

　　有人問我，多元化要不要參考其他企業？全球多元化成功的典范有不少，比如GE（通用電氣）、豐田，但每個企業有每個企業的特點，我們學不了豐田，也學不了GE，但這并不意味著我們不調整、不改變。