與此同時，有關結束從緊政策的呼聲近來明顯升溫。不少學者認為，過去半年的從緊政策正是中小鞋服企業生存困難的最直接原因。顯見的是，過去半年6次上調存款準備金率已經讓不少小企業借貸成本猛增50%甚至是借不到錢，成為壓垮小企業的“最后一根稻草”。

    鞋服等中小企業究竟正面臨怎樣的生存難題？緊縮政策是否就是中小企業“不行”的元兇？下一步該怎么辦？本報特邀溫州中小企業發展促進會會長周德文、前國家統計局總經濟師姚景源、卡斯商學院首席運營官阿歷克斯·弗雷瑟和深圳發展銀行奉賢支行副行長盛勝利對此進行分析判斷。

    鞋服等小企業壓力超2008年

    記者：最近各方都在關注鞋服等中小企業生存難問題。廣東、浙江在官方此前曾相繼承認部分小企業經營困難，但沒有出現“倒閉潮”。對此，你了解到的情況是怎么樣的？

    周德文：大面積的“倒閉潮”，目前還沒有出現，但不少企業處于停工、半停工的狀態，這是不爭的事實。

    現在鞋服等中小企業經營困難，已經不能用簡單的優勝劣汰來解釋，可以說，小企業今年生產壓力超過任何時期，包括金融危機時期。包括一些部委辦及全國工商聯通過調研在第一手材料的基礎上也作出這樣的判斷，我覺得一些學者和機構沒必要刻意掩飾這一點。

    另外，我認為中小鞋服企業的生存能力不是因為炒銅炒房，主要是外部環境變化和從緊政策造成的，比如人民幣升值、原材料漲價等。說小企業炒銅、炒房導致企業倒閉了，這種判斷不完全符合事實。據我了解，只有個別企業在炒房炒煤。

    姚景源：2008年，中國當時有15%企業被迫關門停產，此外還有20%的企業是被迫減產，有上千萬人失業。我當時在廣東調研，去看過廣東火車站人山人海，孩子哭老婆叫，一片慘狀。關于最近我在浙江調研小企業的情況，我正在醞釀，要等二季度數據全部出來才能做一個總體判斷。

    盛勝利：我比較熟悉奉賢的小企業。可以說，奉賢的小企業在上海市各個區里是最多的。壓力確實比去年大一點，但你說的“倒閉潮”這種情況在我所接觸的制造型企業里還沒有出現。

    為什么溫州那邊出現倒閉現象？一些溫州老板告訴我，主要是銀根緊，許多小企業就轉向高利息的民間借貸，有的到期還不出了，企業主就把廠一關跑掉了，但可能是個案。

    “缺人”“缺錢”雙重打擊

    記者：你看到經營困難主要集中在哪些行業？他們最近都在尋求怎樣的對策？

    周德文：在長三角、珠三角大約有70%的企業都是外向型的，可以看到，在這一輪的生存危機中，傳統勞動密集型行業所受到的沖擊更大，比如鞋、服裝、打火機這些行業。以打火機行業來看，最多的時候（2008年前）溫州有3000多家企業，現在只有不到100家了，大部分處于停工或者等待被并購的狀態。

多點透析鞋市場 壓力重重企業或走極端
2011/7/29/11:29來源：東方早報
    我認為，造成企業生產經營困難的更主要原因是資金和成本兩個因素，人民幣升值、原材料價格的上漲、人工成本也在今年增加得非常快，加上結構性的用電荒，電價上漲等因素，使企業成本急劇上漲，央行大幅提高準備金，銀根收緊，中小企業大都資金緊張。企業根本沒法預料自己的未來。

    盛勝利：用工成本是比去年高了，今年1月以來，我所接觸的中小企業老板都在說工人很難找，即便找到了，工資要求也要比去年高至少15%，有家企業從春節后就一直拉了條橫幅招工，到現在還有一半沒招滿。為什么找不到？對那些工人來說，上海的生活成本高，如果保持原來的工資水平不愿意來，賺不到錢還不如回老家，有的工人回去了就不愿意再來了。

    對企業來說，工人要求提高工資，壓力就會很大，于是現在企業都不敢儲備存貨了，錢到賬了才開始生產，現在單子來了也要求對方先付錢，控制生產規模。

    勞動密集型企業不可能說轉型就轉型

    記者：你怎么看待中小企業出于成本考慮將工廠外遷的現象？比如，有制鞋的溫州企業原本給品牌做代工，現在正在把工廠轉移到越南、孟加拉等人力成本較低的國家。

    周德文：現在制造型企業最重的壓力，一個是資金，一個是成本，這些壓力令企業在長三角、珠三角難以繼續維持生產經營，為了生存，它們不得不遷到中西部地區、東南亞，甚至非洲、拉美一帶。事實上，這些地區也推出政策吸引企業去投資設廠，這幾年東南亞國家采取了一些特殊的招商引資手段吸引這些企業過去。

    我覺得，這些把制造業轉出去的企業可能可以騰出一定的精力和資金進入其他領域，進行所謂的轉型，但只有少量企業能做到。轉移出去同樣要大量的投入，在新的地方，要建廠房，需要進新的設備，因此也只有少量的企業具備這種能力。

    盛勝利：據我所知，搬到內地的企業比較多，許多企業正在實施，也有企業已經列入計劃，這其中江浙老板居多，上海本土企業少，準備從上海搬到江蘇、安徽、河南、四川等成本相對低的省份去。

    說到轉型，從一個加工型勞動密集、且沒有核心技術的制造企業轉型需要一個很長的過程，不是說現在轉就能轉的，而做一個品牌也需要至少幾年的積累，沒有那么快。

    阿歷克斯·弗雷瑟：對企業而言，很少會從長遠角度做決定，很多時候是完全站在成本角度考慮問題，但是，其實我們也做過研究，跨境遷移工廠所帶來的實際成本是非常高的，公司在企業文化以及員工忠誠度等方面都要付出非常大的代價。

    還有一個問題是一個市場的政治狀況是否穩定。