眾所周知，鞋企品牌創新是指品牌重建、重新定位或品牌延伸，也可以說是對品牌所產生問題的應對過程，它包括定位創新、形象創新、產品創新、技術創新和管理創新等。其中“隱形”創新則是新興起的一個概念，它就是指鞋企品牌所側重的內在科技創新與企業文化創新。基于此重要意義，“隱形”創新又該如何在這充滿市場競爭力的品牌經濟大潮中運籌帷幄，助推品牌脫穎而出，這便是眼下鞋類市場亟待討論的焦點話題。

    據筆者調查，目前整個鞋類市場中有將近超過21%的鞋企有實施品牌科技創新建設的體制計劃。這一數據客觀說明了一點，雖然目前很多鞋企經營者還無法完全形成“品牌創新掌舵鞋企發展”的意識，但是他們對于品牌創新尤其是品牌的科技創新也有了更深程度的肯定與支持。比如，從特步、紅蜻蜓等大家較為熟悉的品牌發展歷程中，我們都可以找到科技創新潛在的發展趨勢。“無獨有偶。”這就是品牌“隱形”創新的最高要求。誠然，我們從近年來相關媒體信息中也不難發展，李寧等國內一線品牌已正式加入到了“隱形”科技創新隊伍中了。“我們都沒有想到會有如此強勁的科技創新元素融入到各類鞋產品的設計研發中，當前的鞋類品牌發展態勢已然銳不可當了。”鞋業界某品牌高級顧問向筆者如是說到。由此可見，這種“隱形”科技的投入無疑也是鞋類市場大浪淘沙的一種內在表現。它有助于鞋類市場篩選出那些缺乏科技理念創新乃至傾向粗制濫造的鞋企，而篩選后剩下的那些無可厚非就是每一個環節都精雕細琢的“隱形“創新型鞋企。這就是所謂的鞋企運用“隱形”的品牌科技創新在有形的市場競爭中發力挖掘品牌精英與較高程度爭取市場點的一種詮釋。

    “隱形品牌科技創新，提高品牌質量，提高消費者服務滿意度，這是環環相扣的鏈接。”最早從經濟學角度提出系統“隱形”創新理論的美籍奧地利經濟學家丁•熊彼特如是認為。誠然，品牌“隱形”創新首先必須以鞋類市場為中心，充分考慮市場對品牌科技價值的認可度。因為只有以市場與消費群體為中心，才能從真正意義上實現品牌的“隱形”創新，達到最高的銷售金字塔點。當然，除此之外，品牌“隱形”創新也必須要針對相應的品牌新文化加以實際運用，并即以更為全面地改造品牌的科技理念。因為畢竟品牌要“隱形”創新，既要有短期的目標規劃，又要有長期的發展計劃。所以，鞋企要充分利用好品牌的其他創新資源，與之共進，才能真正實現品牌“隱形”科技創新與品牌新文化的可持續發展。

    除此之外，品牌“隱形“科技創新從側面上也意味著品牌內在文化與品牌質量在一定程度上正朝蛻變與演變兩種趨勢發展。但是一般來說，鞋企更樂意于接受“隱形”的品牌科技質量演變，而較少著力于徹底改變品牌內在科技質量的“蛻變”發展模式。

畢竟內在的科技創新已然不僅僅是一種“隱形”的品牌質量創新，而是更著重地強調品牌文化的內涵與品牌的精髓，這才是品牌持續創新更應該考慮的因素。因為只有真正的“物超所值”才是所謂“隱形”科技創新制勝的關鍵。這也往往會呈現為與時俱進的遞進式的市場創新形式，就如同科學技術應該是不斷向前發展的一樣，它具有一定的時代性和階段性。所以，這也意味著“隱形“創新品牌需要在科技等內在方面需要投入更多的傾斜力度，以實現科技創新與其他品牌元素創新的同步發展，力爭在品牌日趨同質化的市場氛圍下，走出一條最具時代差異化的品牌科技創新之路。