中捷股份總經理徐仁舜提出“突破重圍，打造世界一流縫制設備基地，建立自己的核心戰略，從中國一流走向世界一流！”

　　7月27日下午，中捷縫紉機股份有限公司2011年上半年度工作會議在公司二樓培訓室召開。中捷股份總經理徐仁舜、常務副總經理汪明健、副總經理高峰、張志友、崔巖峰、財務總監李滿義等公司高管出席了會議，來自各子公司、各部門的50多名中層干部參加了本次會議。
　　
　　會上，常務副總汪明健全面回顧了2011年上半年生產管理工作，并深入分析了目前生產管理方面存在的問題和不足。汪總強調，下半年要重點做好兩大工作，一是要在保持上半年度的生產水平的基礎上，繼續加大生產，保證每月生產計劃的完成，二是要做好成本控制管理工作，從工時定額、能源管理、工料廢、精細化生產著手，現場6S管理等方面確保各項生產經營指標得到良性運轉。
　　
　　隨后，國際營銷中心、銷售總公司、技術研發中心、財務中心、證券中心等部門負責人都作了個部門上半年度工作總結。
　　
　　最后，總經理徐仁舜作了重要講話。徐總充分肯定了所取得的階段性成績，分析了行業發展的狀態、趨勢和公司的戰略思路。徐總指出，2011年，是國家“十二五”的開局之年。“十二五”期間是我國縫紉機工業推進結構調整、實行轉型升級、邁出建設縫紉機產業強國關鍵之步的攻堅階段，也是中捷能否實現從中國的行業龍頭企業走向世界行業的龍頭企業的關鍵時期。2011年，也是中捷下一個五年計劃的開局之年，對于中捷的下一個階段發展起著至關重要的作用。下半年公司要圍繞七個方面開展工作：一是要完善產品結構，做強做精；二是要加快結構調整，持續發展；三是要調整銷售策略，提升服務；四是要加強技術研發，不斷創新；五是要發揮生產優勢，規模經營；六是要強化人才管理，增強活力；七是要借力資本市場，做強中捷。
　　
　　徐總要求公司各部門要協同配合，全力保障實現年度經營目標。他強調，公司全體干部員工首先在思想上必須要有正確的認識和對待，明確公司與個人的長遠關系。其次還要加強學習，不斷提升自己的業務素質及職業道德修養。