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透析閩派鞋業的家族式企業文化建設

        泉州2010年全年的地區生產總值達到3500億元,占全省1/4。泉州經濟取得的成就中,民營企業功不可沒。改革開放以來,泉州成長起了一批具有影響力,耳熟能詳的鞋企。泉州近幾年來特別重視企業文化建設,這也是基于企業發展的需要。企業正不斷探索,體驗企業文化建設,政府相關部門也在引導企業文化建設和推進。

        未來,如何打造新企業文化是很大的課題。郭其友認為,泉州企業建設企業文化有兩個方面值得考慮,一是認識泉州現有的企業文化基本特征和存在的不足。二是泉州企業文化建設應該適應現代企業發展的要求,造就區域特色、企業特色和現代企業風格的新泉州企業文化。

        泉州企業文化在閩南區域中,伴隨著鞋等民營經濟的發展建立起來。具有傳承性,傳承了中華民族和閩南傳統文化,又具有自主性,企業文化是民企自身性發展起來的。另外,泉州的鞋企文化還具有家族性,2008年金融危機后,泉州地區鞋企倒閉數量小于珠三角地區,家族性對抵御經濟波動的風險具備長處。

        但是,泉州家族鞋企發展時間較短,在企業文化上還存在不足。規范性缺失,企業本身不是采用現代化公司制度,而是以家庭血緣為凝聚力,經常出現“人治”的情況;凝聚力缺失,企業出現排他性,從而影響到優秀人才的引進,導致員工間的凝聚力降低;企業文化內涵不足,在文化建設上理解不夠,只將企業文化定位為形象設計,比如請明星代言,花大錢“砸”廣告。

        誠然,泉州鞋企在建設企業文化的過程中,要以建立企業制度為抓手,建立企業的核心價值觀。吸收區域文化,提煉企業核心價值觀,豐富企業內涵,從企業實際出發,讓廣大員工共同參與到企業的發展建設當中。以企業形象再塑造為契機,建設具有特色的企業文化。泉州的企業文化經歷了四個階段:自然文化,家族、企業家文化,制度文化和企業文化制度運作階段。在這個過程中,鞋企業家應該從中得到啟示,改變對員工缺乏關懷的問題。以繼承和創新為結合點,建立戰略導向型企業文化,吸收傳統文化精髓融入企業建設中。

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