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導(dǎo)航:

領(lǐng)導(dǎo)要強(qiáng)硬?

     2001年,輝瑞需要任命新的CEO,有兩人位列最佳人選。麥金尼爾被選中后,一位分析人士告訴彭博社:“他是這一職位的最佳人選……他處事很強(qiáng)硬。”其實(shí),這是偏見。

      處在實(shí)驗室環(huán)境下的學(xué)生們也展示了同樣的偏見。參加實(shí)驗的每個學(xué)生都目擊了一名“經(jīng)理”告訴一名員工關(guān)于賠償決議的場景,“經(jīng)理”A以粗暴的方式傳達(dá)了這一決議,“經(jīng)理”B則以令人愉悅的方式傳達(dá)。然后,學(xué)生們被指派加入由各自觀察的那名“經(jīng)理”領(lǐng)導(dǎo)的小組工作,并評估領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力。結(jié)果,粗魯?shù)?ldquo;經(jīng)理”A得分始終高過尊重他人的“經(jīng)理”B。

      盡管這看上去是一種更為理性的選擇,但并不總是正確的,會對團(tuán)體造成很大的風(fēng)險。

      在輝瑞制藥公司,麥金尼爾出任CEO后,一批有前途的主管人員紛紛辭職。2006年,麥金尼爾因公司的業(yè)績令人失望,被董事會要求退休,股東還對他隨后可領(lǐng)到的豐厚退休金憤怒不已。

      那些懂得尊重員工、尊重公平的經(jīng)理們最終應(yīng)該能夠得到權(quán)力。他們的晉升之路或許是艱難的,但為公司計,也為個人計,這是值得的。(
     

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