在消費市場日新月異的今天，人們對于物質方面的追求也越來越高，單一的產品和服務已經無法滿足目前消費群體與日俱增的個性化需要，因此這必然促使企業以多元化的戰略來填補細分市場的空白，以此挖掘出潛在的巨大效益。一方面能夠豐富消費者的購物生活，另一方面可以增強品牌的價值，鞏固和擴張企業的經營領域，可謂一舉兩得。所以，對于那些擁有龐大規模和雄厚資金的鞋企而言，在經過一定程度的原始積累和順利運作之后，實施多元化戰略無疑是提升企業綜合實力的好方法。

    多元化戰略是指企業同時經營兩種以上基本經濟用途不同的產品或服務的一種發展戰略，是相對企業專業化經營而言的，包括產品的多元化、市場的多元化，投資區域的多元化和資本的多元化。作為一種全局性、長遠性的戰略，通過有效的實施可以分散經營風險，實行優化整合，充分發揮內部優勢，幫助企業爭取到更大的市場機會，獲得更多的利潤。如今，更多鞋企選擇加快服裝等產品的延伸來擴大品牌的銷售陣容，甚至斥巨資打造嶄新的品牌，多元化戰略儼然成為了鞋企尋找利潤增長點的首選方式。

    通過推行多元化戰略而獲得成功的鞋企不勝枚舉，世界知名體育運動品牌阿迪達斯就是最好的例子，除了在籃球、田徑等運動用品上占有一席之地以外，也研發出乒乓球、羽毛球等其他系列裝備，在延伸產品線，以多元化產品滿足消費者運動著裝需求的同時，也提升企業的盈利水平和品牌地位。而安踏則推出兒童鞋服品牌ANTAKIDS，欲借助安踏的市場影響力拓寬銷售，開發中國兒童用品市場。值得一提的是，皮鞋行業中鼎鼎有名的金猴鞋業，同樣是實施多元化戰略，現在已經是一家擁有40多億元資產，涉足皮具服裝、房地產及國際貿易等綜合業務的大型企業集團。

    雖然多元化戰略可以為鞋企創造許多出乎意料的市場機遇，但不可否認也存在著較大的隱患。由于需要涉足的方向更廣，鞋企不得不投入許多人力、物力和財力等各種資源，這也難免會發生資金周轉難、運作跨度大等影響企業運作的問題，而且在項目的選擇上也需要十分關鍵，如果不慎失誤將導致企業經營困難，或顧此失彼，失去核心品牌的競爭優勢，或使企業一蹶不振，陷入萬劫不復的困境。因此，鞋企在決定進軍其他項目之際，必須充分對市場背景、目標顧客、產品定位等細節做好調研分析，了如指掌方能百戰百勝。尤其是在選擇企業不熟悉的行業時，更是需要步步為營，俗話說“隔行如隔山”，沒有十足的把握就不能貿然行事。最重要的是，鞋企應該堅持主業的發展，繼續加大對核心品牌這一根基的打造，隨機應變，在創新中尋覓商機。

    多元化戰略猶如一把雙刃劍，只有足夠實力的企業才能很好地駕馭，劈開擋在市場大門的巨石，前往更大的發展領域。在殘酷的鞋業市場競爭格局中，企業都在努力地通過實施不同的多元化戰略實現壯大，誰能揮好這把雙刃劍，誰就能在這場博弈中鎖定勝局！