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鞋企行業競爭加劇 兩極分化嚴重

          據報道,溫州鞋業曾因大量低廉鞋沖擊歐盟市場而發生過西班牙燒鞋事件,如今出現兩極分化,奧康、康奈、紅蜻蜓等鞋企越做越大。奧康憑著在制鞋業積累起來的資本,闖入了房地產行業。而以前一些以來料加工模式生存的鞋企則在探索轉型國內市場。

         溫州市鞋革行業協會秘書長謝榕芳表示,目前溫州停產的鞋企有100多家,關閉的有100多家,明年溫州鞋企的數量還將減少。去年溫州鞋企為2573家,產值780億元,以內銷為主導,占到六成。目前,重點企業依然穩健前行。今年上半年,溫州鞋出口19.9億美元,同比增長30%。在新一輪全球金融危機猛擊下,鞋企肯定要進行轉型升級調整,不然很容易被淘汰出局。

         王振滔1988年投入3萬元創辦的家庭小作坊,如今已發展成我國最大民營皮鞋制造企業奧康集團,目前制造工人和銷售人員各有1萬人左右。奧康集團新聞發言人王海龍談到,近年來公司業績基本保持20%的增速,預計今年營收可達40億元左右。為緩解缺工和降低成本,奧康在重慶璧山投產了兩條生產線,人工成本大約比溫州低20%。

         此外,奧康集團憑著在制鞋業積累起來的資本,闖入了房地產行業。2007年,奧康在安徽競拍下一塊地打造商業步行街,至今已投入5億元左右。在湖北黃岡市中心也建了一條當地最旺的商業街。在2011年,奧康還投資約40億元在溫州甌北鎮投資高級商業住宅以及建五星級酒店。知情人士透露,奧康投資商業步行街等,不僅占據當地最好的商業位置來開店,還可以從這些商業地產項目賺錢反哺鞋業。

         東莞華宏鞋業董事長郭小平認為,隨著來料加工模式走到盡頭,將倒逼著一批東莞鞋企殺出一條血路。幾年前,他開始對產業鏈上游的設計研發延伸,并在西班牙注冊自主品牌。在聘來的知名國際設計師帶領下,他的鞋企實現了從規模生產到規模定制的轉型,每年有6000~10000款新鞋推向市場。一年前,他帶著海外品牌回歸國內市場,現打入了24家中高端百貨商場。

         東莞琪勝鞋業有限公司董事長尹積琪9年前也已在摸索從代工轉型,收購意大利“迪寶·阿治奧”品牌轉入內銷,月銷量從起初60雙鞋子發展到現在1萬多雙。

         中國皮革協會辦公室主任衛亞菲表示,溫州和東莞鞋業各有千秋,溫州品牌優勢較突出,而東莞在材料、款式以及質量等方面有優勢,但由于長期作為國際品牌的代工廠甚至是車間,東莞鞋企公司結構不完善,與其掌握的資源平臺不對稱,建立現代企業制度是東莞鞋企要做的功課。
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