前不久，筆者參加某企業的營銷活動，和一個沒打過交道的經銷商同住一個房間。交換名片后，筆者看到對方名片背面印滿了該經銷商所代理的品牌名稱，其中有個品牌叫“杜可普”。習慣了挑錯別字的筆者小心翼翼地問道：“這個是杜克普吧？”。對方語氣堅定地說：“不是杜克普，是杜可普。”筆者不禁為自己的孤陋寡聞感到汗顏。
　
　　“卡丹”到處有，“狐貍”漫山走；“老爺”被偷車，“鱷魚”全國游。曾經有人這樣描繪服裝行業的“傍名牌”狀況。事實上，在縫制設備行業，“傍名牌”的現象長期以來一直存在，且近年來呈愈演愈烈之勢。

　　放眼縫制設備行業，在廣大企業爭創名牌的同時，“傍名牌”的惡習也在不斷上演。一些國內外知名品牌因產品性能可靠、品質優良，在用戶中享有較高的聲譽，許多企業為了走捷徑，紛紛“傍名牌”，注冊了與這些知名品牌非常類似的商標。“傍名牌”行為使眾多知名品牌深受其害，不僅打擊了企業創名牌的積極性，而且擾亂了市場秩序，影響了行業的健康發展。

　　縫制設備行業“傍名牌”的根源究竟在哪兒？

　　首先，用戶迷信洋品牌的陋習助長了“傍名牌”之風。在國產縫制設備不斷取得進步的今天，很多用戶還在迷信洋品牌，認為國外品牌的機器就是比國產品牌的好用。一些廠家和經銷商正是利用了廣大用戶在品牌選擇上崇洋媚外的心理，而走上了“傍名牌”之路。

　　其次，企業“傍名牌”是利益驅使。一些小企業因垂涎于名牌產品的利潤豐厚，而選擇了“傍名牌”的發展模式。市場經濟是速度制勝，一些企業，尤其是新創辦的企業意識到創立一個品牌需要耗費大量的人力、物力和財力，需要經歷漫長的歲月。既然名牌是市場競爭的利器，那些沒有正當競爭意識的企業就動了“搭便車”的腦筋。

　　再次，“傍名牌”現象的長期存在和蔓延也要歸咎于被傍者的縱容。一些被傍的大企業都存在這樣的心態：如果和一些小企業糾纏，必定要耗費很多精力和財力，這樣并不劃算；再者，這些“傍名牌”企業的產量和市場影響力有限，對自己構不成威脅。可是，當某一天被傍企業發現自己的市場占有率開始下降并出現品牌混亂的局面時，想著手收拾已經晚了。同時，出于對地方經濟的保護，許多地方政府和監管部門也在“寬容”企業的“傍名牌”行為。再加上法律體制的滯后，致使“傍名牌”的企業得以鉆法律的空子而生存。

　　品牌是企業承諾客戶的誓言，它包含了品質、便利、親和、信任等諸多元素，這些元素的優劣決定了它是否能夠受到客戶的青睞。品牌是企業最重要的無形資產，由于“傍名牌”的產品在質量、服務、信譽等方面與真名牌差距不小，因而對名牌產品的聲譽和銷售有一定的負面影響。

　　那么，“傍名牌”真的能成為企業發展的捷徑嗎？未必！就拿前文提到的“杜可普”來說，筆者認為它不會有太好的前景。就在我們入住酒店的第一個晚上，那個代理 “杜可普”的經銷商到半夜還在打電話，而且是用兩個手機換著打。筆者從他焦急的話語中了解到：他賣出去的一臺“杜可普”墊肩機出了故障，公司派去的售后服務人員解決不了，需要廠家派技術人員去維修，用戶等著急用，而廠家卻一時派不出人。為這個事情，這個經銷商必須和公司、用戶、廠家的人協調、溝通。顯然，這個事情把出來開會的他搞得焦頭爛額，甚至還有些狼狽。對經銷商來說，這就是“傍名牌”的代價。而對廠家來說，要辦好一個企業，必須有一顆平常心，要進行差異化的市場細分，而不要去“傍名牌”。隨著國家在這方面加大監管力度和消費者理性的增強，“傍名牌”只能使企業的發展道路越走越窄，直至走進死胡同。