8月17日本報4版刊出《品牌戰略之惑》一文，讀后令人頗有感觸。把品牌戰略延伸開來，業內確有必要對品牌貢獻率作一番思考。

　　近聞北京著名商廈中一些洋品牌是靠編故事弄出來的“假洋鬼子”。業內知情者稱，沒有故事可以編故事，編故事甚至已經打著文化創意的招牌成為一項專門的營生。筆者很為這些品牌擔心。在編造故事的基礎上生成的品牌文化，即使數年后為品牌罩上光環，一旦編故事的底細被戳穿，其根基也會被連根拔起；就算不被戳穿，這樣的品牌在做大的路上始終會背負商業道德的壓力。目前，有些這樣的品牌已經占據北京高端市場。試問，靠不擇手段造假造出的品牌貢獻率，我們是樂見其成、默然認可，還是旗幟鮮明地予以揭露？

　　更多的中小服裝企業在實際運作中，常常冒知名品牌之名，行欺騙買家之實。在這些企業的概念里，借用一下知名品牌，至多是他們為了生存而迫不得已犯下的“原罪”。服裝領域知識侵權的亂象，在官方多年高喊打假且在不少領域大有進展的狀況下屢禁不絕。有的品牌甚至公然“拿來”國外的知名品牌，其專賣店赫然打出“某某中國有限公司”的招牌混淆視聽，而且有的山寨版“洋”企業竟然已經在國內獲得甚高的榮譽。其傍名牌手法和效果可謂登峰造極。試問這樣的操作手法即便獲得相當高的品牌貢獻率，又有何值得效法之處？

　　上述多少有些極端的例子，起碼可以說明民間資本對品牌貢獻率的敏感度和追逐程度已經大大超出我們的判斷。品牌貢獻率已經成為一種不需要宣揚的常識。我國紡織工業在這樣的浮躁環境里探索產業升級之路，亟須認真思考什么是品牌貢獻率，通過什么手段實現品牌貢獻率。

　　靠講故事不行，靠獲得一個好聽的獎項不行，靠美人、名人的廣告也不行。要想讓這三種手段為品牌貢獻率作貢獻，先要辦好另外三件事：品質貢獻率、創意貢獻率、科技貢獻率。只有經歷了這三個貢獻率的追求過程，才能實現優質的品牌貢獻率。

　　說到講故事，“紅都”是最有故事可講的品牌，卻沒把故事講好。用一個故事就能打動買家的想法，更多的是策劃公司出于生存需要打出的幌子，文學在這里至多可以算敲邊鼓。就算有好故事，能不能講好，還要看產品是不是有好品質、好創意和技術特色。

　　說到好聽的獎項，業內獲得“中國名牌”稱號的企業已經很多。拿了個牌子就是名牌了嗎？就能實現品牌貢獻率嗎？答案不言自明。時下眾多名牌稱號的主要功能在于廣告宣傳，是一塊先評出后推廣的招牌。獲得“中國名牌”稱號并不意味著該品牌已經在公眾心目中獲得巨大的認可。更多情況下，買家是從商品標簽上獲知該品牌的“中國名牌”身份。而一般意義上，真正的中國名牌不是評出來的，應該是消費者大量、多年的消費行為“買”出來的，應該是用買家的鈔票豎起來的口碑，這或許就是國家叫停評選“中國名牌”的原因之一。

　　再說靠美人、名人的廣告。業內不惜一擲億金謀得好名的企業并不鮮見。砸錢就一定能砸出名牌，獲取品牌貢獻率么？事實并非如此。有好策劃、好包裝、知名人士捧場，就可以包打天下嗎？如果可行，這事就輪不到企業來做了。銀行最有錢，何不自己操刀？

　　話說回來，產業的轉型升級需要務實。品質貢獻率、創意貢獻率、科技貢獻率應該是產業升級的基礎和基本過程，講故事、拿獎項、砸廣告應該是錦上添花。當然我們并不否認我國存在不少既務實又務虛的優秀企業。

　　站在中國紡織強國整體進程的角度上看，我國紡織工業產業鏈上規模以上號稱十幾萬家企業，都在追逐品牌貢獻率。但是，靠品牌獲得超額利潤的企業永遠是少數，是《品牌戰略之惑》一文中提到的“品牌永遠只存在于一個行業的頂部”。對于產業整體而言，強調好品質、好創意、好技術對產業的提升作用，來得更實在、更扎實。沒有這三個前提，品牌貢獻率就失去了抓手。如果有一大批企業品質水平接近德國、創意能力比肩法國、科技水準緊跟日本，我們渴望的品牌貢獻率自然會水到渠成。