從改革開放之初直到現(xiàn)在，提到廣東服裝，人們總是會聯(lián)想到新潮、流行等字眼。

　　可以說，廣東服裝在設(shè)計、生產(chǎn)、流通領(lǐng)域的優(yōu)勢從未輸?shù)簦绱松詈竦母]有鑄就廣東服裝在新世紀應(yīng)有的輝煌。反而長三角、福建服裝人的意識卻在近十幾年走在了廣東人的前邊，將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與資本運作相結(jié)合。波司登、雅戈爾、美特斯·邦威、七匹狼、安踏……這些品牌先是成為國人耳熟能詳?shù)?ldquo;名牌”，然后是擁有自己的股票代碼。

　　與此同時，廣東服裝卻還仍舊圍繞著外貿(mào)訂單打轉(zhuǎn)，還是在做大、做強服裝批發(fā)集散的買賣。絕大多數(shù)是流水線上生產(chǎn)的成品，或者通過集裝箱運往世界各地，或者直接通過廣州流花、虎門等服裝集散市場流向全國。

　　新世紀之初，廣東服裝的劣勢與優(yōu)勢同樣明顯，成為中國服裝版圖上的一個典型案例。高端的設(shè)計，大眾的流通;高調(diào)做品牌，低調(diào)做事;騰籠換鳥，轉(zhuǎn)移阻力重重……廣東服裝集這一系列矛盾于一身。

　　設(shè)計高端流通大眾

　　文化熏陶的作用不言而喻，近墨者黑，近朱者赤。在祖國的東南角，無論是視野還是交通都使廣東具備了打通時尚脈絡(luò)的前提。

　　如果說最開始的喇叭褲、蛤蟆鏡等等只是學(xué)到了皮毛，而現(xiàn)在已有廣東設(shè)計師攜自己的設(shè)計進軍巴黎秀場，真正的時尚精髓正在廣東服裝界開花結(jié)果。歷數(shù)國內(nèi)服裝設(shè)計含金量最高的兩個獎項––中國十佳時裝設(shè)計師和中國時裝設(shè)計金頂獎的獲獎名單，廣東服裝設(shè)計力量不容小視。

　　得益于得天獨厚的時尚氛圍，使得廣東服裝也分外注重設(shè)計。據(jù)廣州服裝行業(yè)協(xié)會監(jiān)事會主席姚若賓介紹：“僅廣州地區(qū)就有十幾家服裝設(shè)計院校，設(shè)計人才源源不斷。這些院校還與香港、新加坡的同類院校進行了深度合作，以保證本土設(shè)計力量的質(zhì)量和數(shù)量。還有關(guān)鍵一點就是，廣東地區(qū)服裝生產(chǎn)企業(yè)眾多，也給新設(shè)計師提供了不錯的施展舞臺。”

　　于是，許多國內(nèi)堪稱優(yōu)秀的設(shè)計師品牌在這片土地上“倔強地成長”起來，謎底、達衣巖、例外……這類品牌為國人提供了一種全新的穿衣審美，衣服完全沒有必要規(guī)規(guī)矩矩，旁逸斜出也許才道出了消費者心中的秘密，這也注定“設(shè)計感”只能鎖定住那部分思想復(fù)雜的小眾，很難在市場化運作上走得多遠。

　　一位在廣州生活過四年的北方女孩談起廣東服裝時，她印象最深的就是兩極分化，一端是腔調(diào)十足的設(shè)計師品牌，而另一端就是馬路邊上三五元一件的T恤，而且這后一端還是主體。廣東服裝批發(fā)集散不僅規(guī)模大，而且品類全，每天都有不計其數(shù)的，來自全國的服裝商販匯集于此，甚至有人夸張地說：有廣東在，中國人就不愁沒有衣服穿。

　　姚若賓強調(diào)：“廣東在服裝批發(fā)方面優(yōu)勢明顯，服裝式樣轉(zhuǎn)換得快，把握得住流行趨勢，同時大量服裝廠作為生產(chǎn)力量可以保證設(shè)計轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，而且價格公道。”

　　虎門服裝協(xié)會黨支部書記譚志強在采訪中告訴記者：“虎門能夠成為一個優(yōu)秀的服裝市場，得益于背后數(shù)千家的服裝企業(yè);同時這數(shù)千家企業(yè)的健康發(fā)展也要借助前面這個越發(fā)蓬勃的市場。二者是相輔相成，互相支撐的。”

　　 這就是廣東的時尚怪圈，可謂能屈能伸。神奇的是，即便是那些在白馬市場叫賣的衣服也很有可能是出自知名設(shè)計師之手，據(jù)了解，在廣東重設(shè)計的大環(huán)境下，很多服裝企業(yè)即便沒有自己的品牌，但也會不惜重金請來意大利、香港等地的設(shè)計師和板師。中西靈感、創(chuàng)意對碰于此，與國外或是港澳地區(qū)設(shè)計師合作，在廣東服裝人看來是最自然不過的一件事情了。

　　品牌修行放慢步調(diào)

　　一位設(shè)計師提到廣東服裝時，這樣形容道：這些年廣東服裝的發(fā)展是重利益，遺失了文化。確實，歷年廣東服裝的產(chǎn)量、產(chǎn)值都位于全國各省市前列，甚至是拔得頭籌。但看看每年中國名牌的榜單，隸屬于廣東的品牌卻不是很多，除深圳女裝近年來表現(xiàn)搶眼外，廣東其他地區(qū)能夠讓全國消費者叫得上名字的品牌也是寥寥。

　　而同屬于中國服裝重鎮(zhèn)的長三角和福建地區(qū)卻在這點上比廣東先行一步，服裝產(chǎn)業(yè)中的資本運作如火如荼，變加法為乘法，運用資本繁殖產(chǎn)值，在品牌培育方面屢試不爽。

　　加之，中國加入WTO和國際金融危機的影響，讓廣東服裝的拳頭––外貿(mào)加工也失去了原有的優(yōu)勢。人民幣升值、人工成本上漲……外貿(mào)加工利潤隨之被攤薄，大量訂單流向勞動力更為低廉的東南亞等地，或是就如有些老板所提：“成本一直在漲，現(xiàn)在是有訂單我們也不敢接。”