據悉，就在長三角和珠三角的中小鞋服企業飽受經營壓力的時候，全國工商聯宣教部副部長王尚康一行近日來到福建福州、泉州、廈門、漳州等地實地考察了當地企業的狀況，其中在泉州走訪了恒安、匹克、鴻星爾克、三六一度等四家企業。

　　對于該調研組來說，此次對泉州鞋服等企業的考察讓他們收獲很大，按王尚康的話來講就是“泉州企業對自主品牌建設與自主技術創新的重視是它們成功的法寶，這為國內其他民營企業帶來很好的借鑒”。

　　王尚康接受記者采訪時認為，與東莞鞋服企業不同的是，泉州鞋服企業有著自己的品牌與技術的創新，而東莞的企業很多是加工型的企業，它們沒有自己的品牌，因此受國際環境影響比較大。除此之外，泉州的鞋服等企業也注重通過企業文化建設和完善員工的福利制度等方式來極力提升自己的社會責任形象，而這些優點正好是抵御訂單少、成本提升、用工難等問題的最佳基礎因素。

　　王尚康認為，從走訪的四家企業來看，泉州的民營企業都有很多共性。首先是其產品和民生緊密相連。其次，泉州的民營企業家都是白手起家，靠勤勞發家致富。第三，這些企業都注重走科技發展的道路，且都在北京、廣州建立了自己的研究發展中心，匹克公司更是把設計研發中心建到美國。第四，這些企業都走品牌發展的道路，這個起點非常重要，非常可貴，這也是泉州企業有別于他人的成功之處。第五，他們在考察過程中還發現泉州企業都注重社會責任的履行，除了做好產品責任外，還在員工福利與就業及慈善投入等方面，都做了很好的榜樣。最后，泉州企業還有著創國際品牌的遠大理想。比如匹克公司就把創國際品牌、振興民族工業作為自己的目標去奮斗。他認為，做國際品牌的意義很大，民族復興是百年來中華民族都在走的路，泉州企業有著這樣的理念很可貴。

　　股權贈員工 激發主人翁意識

　　股權激勵對于轉型升級中的泉州鞋服等企業來說，已經不是新鮮事了。上市企業中，七匹狼、安踏、鳳竹紡織和匹克等，都先后通過股權激勵措施吸引并留住人才；非上市企業中，興業皮革等幾家企業，也都有了股權激勵的做法或計劃。

　　日前，晉江奧金針織服裝有限公司董事長丁明權宣布將把公司總資本的20%贈送給全體職工，作為獎勵股份，首批獲贈股份的員工共有200名，上至公司高管，下至工人、清潔工和保安。

　　股權激勵重點向一線員工傾斜將是管理創新趨勢。恒安集團是國內最早實行員工持股的公司。該公司成立以來，大股東不斷稀釋股份，增加管理層和技術業務骨干的持股比例，先后數百名員工持股，其中有不少是基層的優秀員工。恒安集團在2007年和2009年先后兩次實施員工期權激勵方案，保證了員工能與企業共享利益。該企業享有公司股權、期權的員工以千人計。

　　去年，匹克公布股權激勵方案，將共計1308.5萬股股票授予400多名匹克員工。據介紹，匹克還將啟動第二輪的股權激勵，是為了分配給新加入匹克并表現突出的員工。