在信息化時代，越來越多的服裝企業認識到信息技術的重要性。所謂的企業信息化是將企業的所有行為數字化，是一種過程，更注重的是技術，靠技術去實現數字化。無論是幾十個億銷售額的行業巨頭，還是只有幾千萬的行業新秀，都在全力打造適合自己的信息化平臺，試圖依靠優勢信息平臺來降低生產成本、縮短反應周期或者加強終端控制能力。在信息平臺成為核心資源的行業趨勢下，究竟有多少服裝企業應用了信息化技術？作為個體的服裝企業該如何開展自身的信息化建設呢？服裝企業信息化技術在服裝企業中發揮著什么樣的作用？本報聯合問卷星對100個服裝企業調查樣本進行了有關信息化建設現狀的調研。

　　服企信息化建設的需求不斷高漲

　　信息化建設是一項長期的戰略投資，需要的不僅僅是口頭的重視與關注，更需要企業實實在在的投入，才能保證信息化建設的成果，國外企業的信息化投入一般至少要達銷售額的2%以上，領先企業甚至達到5%-10%。那么，國內服裝企業信息化投入情況又是怎樣的呢？

　　在接受問卷調查的服裝企業中，60%的服裝企業已經使用了信息化技術。我們都知道，在信息化出現之前，紡織服裝產業的整個上下游是“斷層”的，所謂的行業速度和高效率根本無法實現，但進入“信息化時代”之后，整個產業的上下游、供應鏈環節全部打通，“信息化”手段從最繁冗的市場數據中分析出最有價值的信息并串聯起來，形成精準數據反饋給紡織服裝企業，根據信息化系統分析的內容，企業高層可以對季前銷售、毛利及庫存計劃，季中品類規劃及價格的管理，季末的商品促銷及清倉業務等一系列問題進行更精準的規劃。

　　例如近年來，為了保證在行業中的領先優勢、追趕國際巨頭，七匹狼、安踏等“閩派旗艦”企業紛紛發力信息化領域，花費巨資購買信息化軟件系統。七匹狼實業股份有限公司董事長周少雄就曾表示，信息化改變運營形態。如果沒有一個整合的零售平臺，根本無法支撐市場的快速變化，只有實現信息化，才能集成所有有效元素，快速分析影響服裝銷售的因素，包括近期銷售趨勢和未來需求預測，從而調整當季以及未來的品類結構，最終提高銷售量和客戶滿意度。

　　這些現象都表明，服裝企業對于信息化建設的需求不斷高漲。

　　為服企解決實際問題

　　管理問題，平時就像是掩蓋在水面下的冰山，然而借助上信息系統的機遇，很多企業才發現問題的嚴重性。事實上，企業首先需要規范管理，從業務邏輯和有效監控方面入手，理順內部的流程。建立統一的數據標準，這樣才能把信息化的基礎工作做扎實。在一些ERP、PDM等軟件中，包含了行業的最佳實踐：進貨、銷售、退貨、訂購、財務、客戶管理等一些標準化的流程。企業可以借鑒其中的管理思路，理清問題、規范流程。這些信息化優勢最終轉換為資本優勢與競爭優勢，為企業的發展奠定了基礎。在接受問卷調查的服裝企業中，這些企業都使用了哪些應用系統？

　　數據顯示，服裝企業信息化系統的普及程度已有大幅提高，特別CAD/CAM企業普及程度超過50%。就信息化的發展趨勢來看，13.33%的被調查服裝企業實施了數字化服裝企業信息管理系統(PDM)、供應鏈(SCM)系統，這表明服裝企業更加重視打造快速反應體系的信息化支撐平臺。而數字化工藝設計系統(CAPP)以及數字化服裝企業電子商務系統（QR）的普及程度超過20%，或將是信息化建設的下一個熱點。