五年前，國內縫制設備電控產業發生過一場激烈的爭論，爭論分為三大派系，一派認為數控交流伺服系統將在未來占主流，而另兩派則認為電子馬達或直流變頻技術將主導市場。

　人物檔案
　　
　　秦倉法，1968年生，工學學士，1992年畢業于中北大學計算機及其應用專業。曾任蘇州天虹電子科技有限公司總經理，上海豐寶電子科技有限公司營銷總監。2006年就任上市公司精倫電子股份有限公司董事、副總裁，兼上海鮑麥克斯電子科技有限公司總經理，2007年當選中國縫制機械協會首屆電子電控專業委員會主任、上海縫制設備行業協會副會長。

　　五年前，國內縫制設備電控產業發生過一場激烈的爭論，爭論分為三大派系，一派認為數控交流伺服系統將在未來占主流，而另兩派則認為電子馬達或直流變頻技術將主導市場。在這場爭論里，主推數控交流伺服系統的上海鮑麥克斯電子科技有限公司在當時并不占據任何優勢，而且，由于它研發的漢迪牌產品在質量上出了某些問題，繼而引發了整個品牌的信用度質疑，鮑麥克斯急需重塑自己的品牌形象。

　　正是在這種背景下，秦倉法入主鮑麥克斯，成為公司新的總裁。這位同時兼有九年技術研發和五年市場銷售背景的CEO，用他豐富的管理經驗，帶領鮑麥克斯團隊駛入了一個全新的港灣。五年后的今天，鮑麥克斯已成為了行業的標桿，其所主推的數控交流伺服系統，也已牢牢占據了電控設備產業70%左右的市場份額。它的發展速度如此之快，以至于中國縫制機械協會常務副理事長何燁也曾撰文感嘆：“鮑麥克斯公司的橫空出世，將縫制機械行業機電一體化水平推向了一個嶄新的歷史階段。鮑麥克斯人憑借其在電機、電力電子、傳感器和數字控制領域厚實的理論基礎及在美國多年工作的經驗，為中國縫制機械行業吹進了一股清新的高科技之風。”

　　行業“斗士”

　　很多人的童年時代都玩過圣斗士的游戲，從青銅圣斗士、白銀圣斗士、黃金圣斗士、海斗士、神斗士到冥斗士，死了無數次就是死不掉。圣斗士們的“不死”精神總是讓我們又愛又恨。

　　在不少人看來，秦倉法身上多少有些圣斗士的影子：對自己認為對的事，將勇往直前，并且執著，輕易不言退。

　　2006年9月，秦倉法正式上任鮑麥克斯總裁職位。對于這樁“姻緣”的前因后果，秦倉法稱他“看上”鮑麥克斯的原因是它的技術平臺以及由多名歸國博士創辦的背景，而鮑麥克斯看他“對眼”是由于他本人既懂技術又了解市場，“大家有共同的理念，都相信能為這份事業徹底地付出并值得。”秦倉法談到鮑麥克斯時總是很動情。

　　但2006年的大環境對鮑麥克斯來說并不樂觀。在行業的上下游鏈條中，鮑麥克斯并非像今天這樣有著較大的話語權，對于行業流行的市場“潛規則”，它也只能隨大流。當時，行業有一個不成文的規定：如果要和下游整機企業做生意，就必須先給對方“鋪底”資金200萬元，以表示自己支持對方的“誠意”，然后對方才可能給你下訂單。對于電控領域的很多老板而言，這早已見怪不怪，為了生存，他們甚至愿意暗地里抬高鋪底資金來搶奪訂單。但對于剛從另一個行業轉入電控領域的秦倉法來說，這種“潛規則”是他意料不到也無法接受的。

　　秦倉法接下來做出了一個在當時看來近乎不可能的舉動：用他自己的力量和方式，改變這種不合理的“潛規則”。秦倉法用了一年時間，他一家一家地和整機企業去溝通、談判，一是和對方表明誠意，二是采取價格優惠，來抵消客戶取消鋪底資金的“損失”，三是在淡季的時候，主動給客戶更多的支持。在他的努力下，終于在一年后完成了他近似于“孤膽英雄”的壯舉，鋪底資金從那一年起，在鮑麥克斯的歷史上煙消云散。在鮑麥克斯的帶動下，其他企業也紛紛效仿，鋪底資金儼然成為了“過街老鼠”，并最終徹底地從這個行業里退出。

　　盡管秦倉法并不承認，但一個事實是，他的這一舉動不僅為鮑麥克斯重塑行業形象加了分，也提升了他個人在行業的影響力。2007年，秦倉法被推舉為中國縫制機械協會電控專委會主任，隨著他身份的轉變，他的責任也因此變得更沉重。