磨刀不誤砍柴工，并不是說說而已。當(dāng)前，中國(guó)鞋業(yè)市場(chǎng)正面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，要想生存，一切的根本就是落實(shí)好一切，明確責(zé)任。落實(shí)是一種觀念，樹立正確的責(zé)任觀是首要條件。

    要抓好工作的落實(shí)，首先當(dāng)然必須認(rèn)清工作的范圍，明確責(zé)任。認(rèn)清工作的范圍，就是確定我們工作的對(duì)象和目標(biāo)所在。因?yàn)槲覀兊臅r(shí)間、精力有限，所要做的工作很多，當(dāng)然我們就不可能事無巨細(xì)、不分輕重地眉毛胡子一把抓，而是必須抓住主要的方面，擇定一個(gè)范圍，立定我們的目標(biāo)和對(duì)策加以分類研究和處理，所謂磨刀不誤砍柴工，就是這個(gè)道理，方向?qū)α耍?zé)任明確了，落到實(shí)處去干工作才能事半功倍。

    科學(xué)的謀劃和整體的設(shè)計(jì)是抓落實(shí)的前提和基礎(chǔ)。哪些是工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，哪些是實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)任務(wù)的可行路徑和有效手段。然后就是明確責(zé)任分工。工作要求應(yīng)該規(guī)范化，并且要有標(biāo)準(zhǔn)化得工作流程，加強(qiáng)組織、指揮、協(xié)調(diào)。再者就是把我節(jié)奏進(jìn)度。把工作作為一個(gè)系統(tǒng)架構(gòu)中的工程來推進(jìn)，建立上下貫通、前后銜接、內(nèi)外配合的工程式推進(jìn)機(jī)制。在總體目標(biāo)之下研究確定階段性的具體目標(biāo)，把握工作進(jìn)度。有計(jì)劃、有步驟地協(xié)同推進(jìn)，確保工作高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)。

    抓落實(shí)，既是工作作風(fēng)問題，更是責(zé)任感問題。抓工作落實(shí)，具體辦事人員要有責(zé)任心，要忠于職守，切實(shí)履行職責(zé)，切忌出現(xiàn)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)把工作任務(wù)說給中層領(lǐng)導(dǎo)聽，中層領(lǐng)導(dǎo)把工作任務(wù)交給基層員工去辦，具體辦事人員又有私事或者請(qǐng)公休假十天半月不上班，而耽誤工作，任務(wù)不落實(shí)的情況。

    在傳達(dá)中，講目的性、重要性、原則性往往頭頭是道，一涉及具體問題就輕描淡寫往下推。能推則推，不能推就敷衍了事，責(zé)任不明確，執(zhí)行不到位，工作落實(shí)不到實(shí)處。要提升工作績(jī)效，首先就是明確自己在團(tuán)隊(duì)中的位置以及所承擔(dān)的職責(zé)。說得再多再好，最終還是要落實(shí)在一個(gè)“做”字上。記得聞一多先生曾說過這樣兩句話：“人家說了再做，我是做了再說”；“人家說了也不一定做，我是做了也不一定說。”這是兩種人對(duì)說和做的認(rèn)識(shí)，反映的是兩種不同的處世態(tài)度。“做”就落實(shí)。