眾所周知，以晉江鞋業為代表的泉州勞動密集型產業享譽全國，僅晉江一市，每年就提供了全世界近1/5的運動鞋，創造了著名的“晉江模式”。

    然而在這“晉江模式”的創造中，我們也不難發現，泉州這些勞動密集型產業固然具有著鮮明的家族企業特征：原始資本主要靠的是海外親屬的僑匯；管理模式主要是“夫妻檔”、“兄弟連”、“父子兵”。更確切地說，泉州這些異常發達的鞋帽、服裝產業集群，就是靠這些家族企業從小到大，沿著產業鏈不斷延伸、集聚的“內生性”發展形成的。

    比如，晉江運動品牌安踏就是個例子。從50萬元到兩億元的銷售額，安踏用了10年的時間；從兩億元到現在的將近百億元，也是用了10年的時間。泉州這種依靠自身積累、內生發展的路子，也是中國改革開放以來民族工業發展的典型道路。

    但是，隨著時間的推移和企業的壯大，家族企業管理弊端逐漸顯露，管理上太多的裙帶關系限制了自身的發展。在泉州鞋服企業家眼里，要從根本上打破家族管理體制的弊端，制度創新是必然，上市是王道。

    “上市不僅僅是為了融資，企業融資手段很多。更重要的是想通過上市，搭建起企業規范經營的平臺，同時可以將產權明晰化，通過外力推動企業走規范化的道路，這樣企業才有可能長久穩定發展。“行業專家如是解釋到。與此同時，我們也期待著泉州鞋服產業能迎來新的創新“蛻殼”，破繭成蝶沖刺新市場前鋒。