由于中國勞動(dòng)力成本大幅增長，日本各服裝雜貨企業(yè)將降低在中國生產(chǎn)比率，將部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)向東南亞轉(zhuǎn)移。與此同時(shí)，東南亞國家的優(yōu)勢日益突出，成為中國企業(yè)不容忽視的強(qiáng)勁競爭對(duì)手。隨著各種新型貿(mào)易保護(hù)和發(fā)達(dá)國家綠色標(biāo)準(zhǔn)門檻的提高，中國服裝(000902,股吧)企業(yè)粗放型發(fā)展的道路越來越窄，單純依靠廉價(jià)賺取眼球的時(shí)代已經(jīng)過去，精細(xì)化生產(chǎn)、品牌化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型之路勢在必行。

    優(yōu)衣庫(UNIQCLO)、H&M、ZARA等國際品牌以其濃郁的海外風(fēng)情行銷中國，引領(lǐng)時(shí)尚潮流。以往，這些品牌大部分都是“MadeinChina(中國制造)”。而如今，細(xì)心的消費(fèi)者會(huì)發(fā)現(xiàn)，來自越南、泰國、柬埔寨等東南亞國家的產(chǎn)品日益增多。

    在北京H&M某家專賣店中，記者發(fā)現(xiàn)服裝的產(chǎn)地五花八門，來自中國、印度、印度尼西亞、土耳其、柬埔寨、孟加拉國、摩洛哥、保加利亞等“世界工廠”的服裝在此匯聚一堂。

    不過，不同產(chǎn)地服裝的質(zhì)量卻是良莠不齊，H&M的消費(fèi)者劉小姐說：“我的開衫是上海產(chǎn)的，質(zhì)量很贊。后來又買了件印度產(chǎn)的，顯然沒有上海的好。柬埔寨的質(zhì)量最差了。東南亞一帶做的活還是沒國內(nèi)好。”

    酷愛優(yōu)衣庫的狄小姐也表達(dá)了類似看法：“優(yōu)衣庫的產(chǎn)地遍布亞洲，我覺得江蘇生產(chǎn)的質(zhì)量是最好的，廣東東莞的也不錯(cuò)。柬埔寨的最不靠譜，越南的也夠嗆，孟加拉國的還行。”她以親身經(jīng)歷舉例說明：“我買了一件越南生產(chǎn)的針織小西裝，扣子太不結(jié)實(shí)了，沒穿幾天就掉了。”

    流失的訂單

    盡管中國紡織產(chǎn)品口碑好，但國際品牌向中國以外的低成本國家轉(zhuǎn)移生產(chǎn)的計(jì)劃仍然在有序進(jìn)行中。

    據(jù)《日本經(jīng)濟(jì)新聞》報(bào)道，由于中國勞動(dòng)力成本大幅增長，日本各服裝雜貨企業(yè)將降低在中國的生產(chǎn)比率，將部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)向東南亞轉(zhuǎn)移。

    據(jù)悉，優(yōu)衣庫所屬的迅銷(FastRetailing)公司計(jì)劃從低價(jià)服裝品牌G.U.開始，向孟加拉國、印度尼西亞工廠增加委托生產(chǎn)，將目前中國以外20%~30%的生產(chǎn)比率提高到50%。

    無印良品計(jì)劃3年后把在中國的合作工廠從229家減少到86家，自中國的采購比率從60%降低一半，家具雜貨等木材制品也開始增加從東南亞采購量。

    全球最大貿(mào)易采購商利豐的總裁BruceRockowitz在幾個(gè)月前表示，中國南部地區(qū)工資的上漲可能會(huì)迫使消費(fèi)品的制造商將生產(chǎn)遷出，在未來五年“相當(dāng)迅速地”轉(zhuǎn)往成本較低的地區(qū)，包括中國西部、印度尼西亞、越南和孟加拉國等。

    青山商事繼越南、緬甸、柬埔寨之后，今年還將開始在印度尼西亞進(jìn)行委托生產(chǎn)，東南亞工廠主要承擔(dān)縫制工序，所需布料仍從意大利和中國采購。

    除轉(zhuǎn)移委托生產(chǎn)外，一些公司也紛紛在中國以外的地區(qū)設(shè)立新工廠。TSI控股旗下的東京STYLE投資10億日元，自今年8月開始在越南建設(shè)新工廠。女裝品牌Honeys今年秋天也將在緬甸新工廠開始生產(chǎn)。

    據(jù)悉，近兩年，中國勞動(dòng)力成本翻了一番，目前約為孟加拉國的5倍。縫制工序因主要依靠最新設(shè)備，無需過多的熟練工人，開始逐漸向中國以外地區(qū)轉(zhuǎn)移。但目前日本周邊同時(shí)有能力承擔(dān)縫制和織布工序的國家只有中國，因此，縫制工序以外的生產(chǎn)仍將繼續(xù)主要在中國進(jìn)行。

    被譽(yù)為“全球最大OEM工廠”的晨風(fēng)集團(tuán)董事長尹國新證實(shí)，從今年8月份開始，國際品牌客戶訂單明顯減少，向東南亞轉(zhuǎn)移的趨勢愈演愈烈。“不僅是日本品牌，歐美品牌也一樣。隨著時(shí)間推移，訂單將越來越少。”尹國新直言。

    但他同時(shí)表示，晨風(fēng)集團(tuán)企業(yè)的中高檔產(chǎn)品仍然比較受歡迎，具備產(chǎn)業(yè)鏈齊全和做工精致等方面的優(yōu)勢。但是中高檔品僅占訂單的5%~10%，在國際品牌靠低端廉價(jià)量販路線取勝的背景下，的確無法與東南亞國家競爭。

    據(jù)中國紡織品進(jìn)出口商會(huì)(以下簡稱紡織商會(huì))相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，國際品牌將部分產(chǎn)地轉(zhuǎn)移出中國的現(xiàn)象，早在三年前就開始逐步進(jìn)行。例如，阿迪達(dá)斯的主席早在三年多前就已公開發(fā)表聲明，表示中國的工資高，并開始遷往印度、越南等國家，當(dāng)時(shí)他們有一半左右的運(yùn)動(dòng)服是在中國生產(chǎn)的。

    2008年年底，優(yōu)衣庫(UNIQLO)的母公司迅銷集團(tuán)就已經(jīng)跟港資紡織廠互太、制衣廠晶苑和一家孟加拉國企業(yè)組成合資公司，在孟加拉國生產(chǎn)面料和服裝。而迅銷集團(tuán)的產(chǎn)品原本約有85%在中國制造，但迅銷打算增加中國境外生產(chǎn)至1/3，以降低成本和減少對(duì)中國的依賴。