9月26日，標準公司2011年內銷工作會議在上海召開。董事長李廣暉、總經理宋長富等公司領導，研發、生產、銷售各系統人員以及來自全國各地的代理商共150多人參加此次會議。會議由銷售總公司副總經理王培主持。

     標準公司副總經理朱寅就今年以來的內銷工作進行了簡要總結，并就營銷體系的調整、優化工作與代理商進行了坦誠的交流，對下一步的工作目標和工作任務提出明確要求。

     副總經理余守旗對公司參展CISMA2011的主要新產品進行了簡要介紹。

　　總經理宋長富向與會人員介紹了公司市場運作方面的基本思路，并就產銷雙方需要共同努力的幾個方面，與大家進行一次坦誠的交流。他說，在行業市場同質化時代，需謀求差異化發展。TYPICAL的品牌差異化，就是基于細分市場和客戶需求研究的基礎，為客戶提供個性化的產品和服務，實現從產品設計至產品服務的“一線式”貫穿，品牌價值從簡單的“生產制造”向更加多元的“服務制造”延伸。在這個過程中，公司和渠道商要充分發揮各自優勢，加強合作，共同拓展渠道，通過融合產品優勢和渠道優勢，使雙方實現資源共享、品牌共享，最終實現利益共享，以解決方案營銷形式換得高附加值收入應該是雙方共同追逐的方向。未來的發展因朝著以產品及簡單的解決方案為基礎，為客戶提供個性化服務和個性化解決方案的方向來進行。

     公司董事長李廣暉在會上發表了重要講話。他指出，截至目前，新一輪危機又已到來，對中國制造業而言，比兩年前似乎更加嚴峻，制造業未來的發展方向，必將向全面的自主創新邁進，與新產品服務有關的創新、業務流程的創新、商業模式的創新都是其中的關鍵環節。企業生產模式將從產品導向轉向市場導向、環保導向，差異化競爭策略將是必然選擇，目前看來，差異化的來源已經從過去的產品生產轉向上游的零部件生產和下游的服務提供，表現在產業鏈的所有環節。李董事長強調，在新的競爭條件下，公司要堅持09規劃發展思路基本不變，在立足本產業的角度開展多元化的發展策略。一是繼續加大研發力度，加快新產品上市速度，逐步形成具有新風格的新產品系列；二是全系列直驅化新型產品盡快實現上市；三是推動生產制造環節的改革，使采購、供應、制造實現專業化、市場化、多元化目標；四是在ERP成功上線的基礎上，進一步調整業務流程，使供應、生產、研發、營銷各環節協同起來，提高快速反應能力；五是歐洲公司要努力實現研發、營銷雙增長。

     會上，舉行了各地代理商授牌儀式，大家紛紛表示，通過會議，對公司的發展思路和前進方向有了更清楚的認識，將進一步增強信心，鼓舞斗志，協同步調，有信心把TYPICAL營銷工作做到更好。