9月20日，浙江溫州信泰集團董事長胡福林（“眼鏡大王”）被傳離境出走，雖然最終被證實是跟一位在美國的大客戶索要貨款。但連鎖反應由此拉開，就在胡福林出走的第二天，溫州又有9名知名企業主不約而同“跑路”。

    從表面看，民間借貸所造成的資金鏈條斷裂是其中的直接原因，但是大規模的民間借貸背后，暗藏的則是民企“產業空心化”的擔憂。

    對話

    主業畢竟是“親兒子”

    尋求轉型并非要轉行

    主持人：大家知道，溫州民企的“空心化”現象已經很普遍，很多企業的制造工廠已經只剩下吸納資本用于投機的功能，怎么看這一現象呢？

    蔡金垵：我們這一代人都是白手起家的，好不容易花了二三十年的時間把自己的企業做大，對自己的主業有特殊的感情，就好像對待自己“親兒子”一般，一心想著讓他茁壯成長。非主業的投資，雖然可能帶來更豐厚的利潤，但是它始終像是“干兒子”一樣，再怎么能干，再怎么孝順，總不如親生的小兒子親。在地位上，主業仍然是民營企業的根基。

    尋求轉型并非要轉行

    主持人：目前，有的民企出現了投資結構“三三制”的現象，即實業投資占三分之一，房地產、股票證券等各占三分之一，如何看這種現象？

    曾新權：據我了解，溫州的很多鞋企目前還停留在價格競爭上，也就是產業鏈的最下游。在價格上面，他們像擠牙膏一樣擠利潤。這些企業在主業上看不到上升空間，就不得不尋求其他投資領域的突圍。其實，真正的原因是他們沒有足夠的耐心深耕細作，無法像泉州的企業一樣，經過多年努力，不斷向產業鏈的研發、品牌、設計等環節要效益。

    主持人：如此說來，重視品牌建設，實際上是為制造業創造一個持續發展的動力，也為企業創造更高的利潤，從而一定程度上避免了大量資本逃離實業的現象。

    蔡金垵：沒錯，從我們自身的體會來看，民營企業要時刻不忘品牌建設和品牌價值的提升，要研究如何掌握核心技術，占領產業鏈條制高點，而不是盲目地“轉行”，因為投資其他行業，風險始終如影隨形，而將制造業做高端了，利潤可能比房地產更好。