服裝品牌風起云涌

　　“今年的服裝節(jié)上，杉杉旗下的品牌又將集體綻放。”昨天，杉杉股份副總裁李啟明告訴記者。

　　杉杉率先于中國服裝業(yè)中推出“名牌戰(zhàn)略”、“設計師品牌”、“無形資產運作”、“多品牌、國際化”等先進產業(yè)理念，先后與日本伊藤忠商社、意大利法拉奧集團、韓國可隆集團等國際著名時尚產業(yè)集團合作。特別是和擁有140個品牌的日本伊藤忠商社實現戰(zhàn)略合資，讓杉杉搭上了“全球化”的快車。杉杉一直在對“時尚板塊”的品牌成員進行調整，優(yōu)勝劣汰，打造適合自己生存和發(fā)展的品牌森林。

　　“我們旗下的S2citylife品牌，年銷售額已經突破1億元了。”李啟明說，杉杉開創(chuàng)了10個服裝品牌，S2citylife是杉杉第二波品牌中的代表，定位都市時尚人群。

　　李啟明告訴記者，未來杉杉在“時尚板塊”致力于打造成“國際品牌開拓中國市場的首選通道”，充分利用國際資源和優(yōu)勢，做國內市場，既開發(fā)高端品牌，也不放棄中低端傳播率高的品牌。另一方面，以國際品牌的運作經驗反哺自主原創(chuàng)品牌。

　　“目前國內80%以上的服裝企業(yè)還處在‘單品時代’，在打品牌時更應該考慮品牌定位，進行系列化組合，另外品牌也要細分。”在李啟明看來，多品牌國際化將成趨勢。

　　事實上，寧波好幾家服裝企業(yè)開始走多品牌之路。博洋、太平鳥等企業(yè)手中握住的不僅僅是一個品牌。連雅戈爾近年也一改過去靠雅戈爾一個品牌支撐的局面，通過細分市場亮出了新品牌，已從當年單一的經典正裝YOUNGOR，通過分拆、收購、新創(chuàng)品牌等模式完成了時尚變身和市場細分。MAYOR、YOUNGOR、GY、CEO、HartSchaffnerMarx(浩獅邁)和漢麻世家六大品牌，或商務或休閑、或紳士或知性，各領風騷。

　　而另一個值得重視的現象是。一些新品牌近年來在崛起，而且口牌和市場都不錯。“寧波裝”在第二輪創(chuàng)新中涌現了許多品牌。比如GXG算得上休閑男裝品牌突圍的一個典型。GXG、太平鳥等品牌的發(fā)力，以及斐戈作為女裝品牌的崛起等都是代表。太平鳥、GXG、博洋等企業(yè)還在服裝電子商務上殺出一條路。

　　“品牌是企業(yè)的主心骨，是企業(yè)的核心競爭力，近年來，寧波服裝企業(yè)的品牌意識越來越濃，這是一個可喜的現象。”寧波市經委副主任、服裝節(jié)組委會辦公室執(zhí)行副主任周學明認為，雅戈爾推出GY時尚年輕男裝品牌，杉杉推出S2都市白領服裝，這說明新興品牌崛起的同時，老牌服裝企業(yè)也在創(chuàng)新中求發(fā)展，變得更加時尚。但老牌服裝企業(yè)面臨著求變求新，如何更好地吸引年輕消費群體的問題，需要想辦法團結更多的80、90后等年輕消費群體。

　　品牌盈利空間銳減

　　作為中國紅幫裁縫的發(fā)源地和當之無愧的中國服裝名城，寧波紡織服裝已有20個中國名牌、25個中國馳名商標。但一個現實也不容忽視——不少品牌的銷售收入在下降。

　　浙江紡織服裝職業(yè)技術學院主持編寫的《2010/2011寧波紡織服裝產業(yè)發(fā)展報告》指出，寧波服裝品牌建設還面臨著勞動力緊張、生產成本上漲、設計研發(fā)人才與渠道銷售人才出現雙重缺失、品牌贏利空間急劇收縮等問題。

　　《報告》指出，2010年棉花價格上漲導致紗線、面料等幅上漲，加重了服裝企業(yè)的成本;服裝業(yè)用工成本普遍上漲了20%以上，而且服裝企業(yè)還面臨著融資難度大，商業(yè)地租不斷攀升等壓力。

　　與國際品牌相比，寧波紡織服裝企業(yè)渠道銷售人才嚴重缺失，品牌推廣成本高、效率低、手段單一。國外品牌推介作風簡約、效率高。