在整合大潮的沖擊下，中國服裝企業(yè)將迎來一次新的鳳凰涅磐

　　“跨界，專業(yè)，構(gòu)建新型高效產(chǎn)業(yè)鏈。” ——“整合的力量”引言人、中國服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究所常務(wù)副所長  陳國強

　　演講嘉賓

　　大塚丈二   伊藤忠纖維貿(mào)易（中國）有限公司董事長

　　王祿訚  　全威國際控股有限公司董事長    

　　劉子斌 　 魯泰紡織股份有限公司總經(jīng)理

　　總結(jié)人

　　夏國新  　深圳歌力思服裝實業(yè)有限公司董事長 

　　任何一件最終產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)和價值的實現(xiàn)，都要受到其所在產(chǎn)業(yè)鏈上下游的制約。

　　垂直產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建

　　1978年創(chuàng)立的溢達集團原本只想做一家高檔純棉制衣公司。然而，隨著“因原料問題退貨”訂單的增多，“水桶原理”讓溢達深刻認識到了服裝上下游對服裝企業(yè)的制約作用。

　　溢達不愿受制于人，開始了上下游業(yè)務(wù)的擴展。溢達的原料生產(chǎn)始于新疆，溢達在那里種植超長絨棉（ELS），繼而進行紡紗、織布、染整、制衣、制衣輔料及零售等業(yè)務(wù)的兼并，實力大增。

　　如今的溢達集團，除了生產(chǎn)成衣之外，還生產(chǎn)各種優(yōu)質(zhì)純棉面料與輔料，在新疆建立了規(guī)模可觀的生產(chǎn)長絨棉的棉田，并將這些棉花運到自己的生產(chǎn)工廠，進行紡、織、染、整等處理程序，進而銷售到全球各地。

　　溢達的垂直生產(chǎn)鏈運作模式保證了服裝生產(chǎn)過程的每一步驟均能達到高質(zhì)量。由于棉花質(zhì)量優(yōu)秀，棉襯衫質(zhì)量可控，溢達很快在全球打開市場，在中國、馬來西亞、越南、毛里求斯和斯里蘭卡等國家擁有多個工廠，同時也擁有了強大的銷售網(wǎng)絡(luò)。

　　如意集團也是通過并購上下游，完成了從一家紡織企業(yè)到紡織服裝企業(yè)的完美過渡。“如意集團的核心競爭力就是通過大范圍、大規(guī)模的企業(yè)收購、并購，完善上下游鏈條，快速壯大自己。”如意集團董事長邱亞夫表示，服裝產(chǎn)業(yè)上下游的一些成熟企業(yè)，可以通過并購兼并的途徑，讓一些上下游的小企業(yè)站在巨人肩膀上，取長補短實現(xiàn)快速同步成長。

　　無論是原料生產(chǎn)、面料、輔料等上下游企業(yè)，還是服裝企業(yè)本身，在紡織服裝的鏈條中，已經(jīng)有不少實力較弱的企業(yè)，以“入股”或者“兼并”的形式“嫁給”了有實力的龍頭企業(yè)。龍頭企業(yè)也樂意擴展上下游業(yè)務(wù)，構(gòu)建高效可控的垂直產(chǎn)業(yè)鏈。

　　雅戈爾對上下游產(chǎn)業(yè)鏈的整合，在業(yè)界也曾引起了不小震動。通過對棉花種植、紡織、印染等上游產(chǎn)業(yè)和設(shè)計、零售等下游業(yè)務(wù)的整合和擴充，1979年以單一成衣生產(chǎn)加工起步的雅戈爾，已經(jīng)形成了一個高效的垂直產(chǎn)業(yè)鏈。

　　“雅戈爾已經(jīng)有了生產(chǎn)部門、銷售部門和面料廠，而且都成立了自己的研發(fā)團隊。產(chǎn)品從研發(fā)、生產(chǎn)到上市，都在我們的控制中，能夠迅速應(yīng)對市場變化。”公司董事長李如成表示，垂直產(chǎn)業(yè)鏈帶給雅戈爾的不僅僅是產(chǎn)品優(yōu)勢，還有靈活的市場反應(yīng)和更多的國際合作機會。

　　自2004年以來，雅戈爾集團將品牌服裝進一步延伸至棉花種植、紡織等服裝上游產(chǎn)業(yè)，隨著2008年集團并購美國KELLWOOD公司旗下核心男裝業(yè)務(wù)——香港新馬集團，雅戈爾更獲得強大的設(shè)計開發(fā)能力、國際經(jīng)營管理能力以及遍布美國的分銷網(wǎng)絡(luò)，形成了全球最大的紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈之一。

　　李如成介紹說，擁有自身的紡織廠、織布廠、生產(chǎn)加工廠和研究機構(gòu)，雅戈爾就能對產(chǎn)品的技術(shù)指標提出具體要求：市場銷售情況要求成衣設(shè)計，成衣設(shè)計要求加工廠，加工廠要求面料廠，面料廠要求上游的紗廠……最終通過確保棉紗長度來保證面料的強度。

　　“在諸多差距中，最嚴重的不足在于上下游銜接不緊密。”中國紡織工業(yè)協(xié)會副秘書長李陵申表示，我國與發(fā)達國家紡織服裝品的發(fā)展仍有較大差距，但最重要的是要加強上下游聯(lián)系，才能實現(xiàn)高效平衡發(fā)展，共創(chuàng)“服裝強國”。

　　“企業(yè)要有自己的核心競爭力和持續(xù)創(chuàng)新力，要整合各種資源，發(fā)揮自己的內(nèi)在動力。”中國服裝協(xié)會常務(wù)副會長陳大鵬也指出，服裝產(chǎn)業(yè)是個大的系統(tǒng)，服裝企業(yè)要借鑒他人優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)合作模式，發(fā)揮企業(yè)自身的特色和創(chuàng)新因素，提升服裝產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)品、管理、設(shè)計、采購、上游、物流、生產(chǎn)、終端等各個方面的實力，以及產(chǎn)業(yè)鏈橫向、縱向的整合力量，最終提升整個產(chǎn)業(yè)的價值。

　　未來，國內(nèi)紡織服裝行業(yè)還會出現(xiàn)幾家產(chǎn)業(yè)鏈比較完善、控制度比較高的龍頭企業(yè)。”第一紡織網(wǎng)CEO汪前進表示，紡織服裝行業(yè)應(yīng)積極研究產(chǎn)業(yè)鏈融合，通過產(chǎn)業(yè)鏈整合增強行業(yè)凝聚力與競爭力。