在泰豐來電腦繡花有限公司信息化當家人莫志財的引見下，記者參觀了其深圳廠部電腦繡花車間、打攬打條車間、制衣車間、辦公區，雖然這是家從事傳統產業的民營企業，但其在環境、管理和信息化建設等方面，并不比與它近在咫尺的南玻、YKK、東芝等世界名優企業遜色。

　　信息化持續發展之道

　　泰豐來1992年從家庭作坊形式開始繡花，發展到如今，其已成為深圳最大的電腦繡花企業，兼做制衣出口等業務，并在有深圳、江西兩地擁有自建廠房。不斷壯大發展的足跡與其總經理務實前瞻的發展理念息息相關。莫志財介紹，公司總經理始終把降低成本、提高生產率、促進信息化建設擺在首位。最典型的事情包括，把企業最初積累起來的利潤，先去買地建廠，減少廠房資金支出;采用15匹機頭電腦繡花機代替單匹手搖繡花機，使一個人就能做出15個人才能做出的產品;辦公及管理中可以用信息化手段代替人來做的工作，優先采用信息化手段。

　　我們從泰豐來總經理的觀點中，不難看出其快速發展的原因：企業要提高競爭力，除了要有過硬的產品質量和好的服務外，提高生產率，減少支出，特別是減少人力成本也是關鍵;使用高科技的信息化設備雖然首次投入較大，但從長遠來看是非常值得的，如大型電腦繡花機的使用，使勞動生產率得到大幅度提高，而人力成本卻只有原來的十五分之一，在這樣的環境下可以拿出更多的利潤來提高工人的工資，改善工人的工作環境，創造良好的企業氛圍，為實行人性化管理制造條件，為企業良性發展提供基礎。

　　有最高層領導對信息化深度的認識和支持，泰豐來的信息化建設才得以順利開展，如：2001年大量訂單帶來的繡花編程工作量，會經常影響產品的交貨期，因為電腦繡花是先由專業人員按照客戶產品的圖樣用專門的軟件編好圖案程序儲存在軟盤中，然后拿軟盤到繡花試樣機中繡出樣板，如果樣板跟原圖樣有差別還要再修改程序，一直修改到客戶確認滿意為止，才能開始大規模生產。

　　繡花編程是一道復雜的工序，一般中小規模的繡花企業都把這一業務外包給專門進行繡花編程做版的公司，泰豐來也不例外。2001年，公司業務量大增，繡花編程做版公司給外面的公司做活都是沒有合同約定的，如果他們先接了其它公司大單的繡花制版工作，泰豐來的制版就時常會被后延，從而影響客戶的交貨期。為了準時交貨，在業務量成倍增長的情況下，公司自己成立了一個繡花編程制版部門很有必要，但那一年公司在江西購地開設分公司，資金異常緊張，要拿出近20萬元購買電腦繡花制版機、編程用的電腦、打印設備，包括招聘專業人才等也很不容易，但是總經理還是批準了這一項目。

　　后來證明，這一項目的實施是明智的，它能保證業務量大增的情況下，能掌握繡花制版的主動權，贏得時間，保證交貨期，同時有時間的充足保證也能使產品質量進一步提升留住客戶。莫志財說：“這幾年服裝、繡花企業生產成本不斷上升，倒閉的企業為數不少，泰豐來卻得到了持續發展，雖然包括許多因素，但與公司多年來大力搞信息化建設、降低成本、提高生產率有著密切的關系。

　　信息化高效管理

　　泰豐來深圳、江西兩地配置了3名電腦網絡設備管理人員，2名在深圳、1名在江西，江西的管理人員休息或請假時，深圳派員跟著每天廠里兩地來回拉貨的班車到江西去替位。跑場替位一跑就是9年，期間也想過各種途徑來應對，但在不增員的情況下其它方法幾乎都不起作用。盡管電腦網絡硬件設備在生命周期內使用其故障率很低，但有時沒有管理人員看管，它還真的會“挑事”。另外，電腦使用者不按規定操作，使系統死機或感染病毒等影響正常辦工和郵件通信，也是個麻煩事。

　　2010年，公司選購了一批神州電腦分配給深圳、江西兩地重要崗位職員使用，其中包括12臺新夢G7000D4、7臺新夢G9000 及6臺筆記本。江西使用新夢G9000擁有i5芯的電腦后才解決了頻繁跑場替位。

　　因為，酷睿i5博銳平臺支持英特爾主動管理技術(AMT)的鍵盤、視頻、鼠標 (KVM) 端口，能使KVM實現更高級KVM設備的功能，通過Intel AMT KVM，被管理終端機的鍵盤、鼠標和顯示能夠通過AMT被重定向到遠程控制臺;并且結合Intel AMT已有的遠程控制的能力，可以在用戶端失去響應的情況下遠程重啟，真正意義上實現了遠程操控和管理。