一邊是李寧等國內運動 鞋 服用品企業業績下降，一邊是國內戶外運動裝備市場每年以50%的增長率壯大。數據顯示，2010年戶外用品的銷售達到60億元至80億元，今年這一數字有望增加到100億元。

　　戶外市場的成長離不開“泛戶外”概念的提出。也許，“泛戶外”概念的提出帶著一種無奈，因為專業戶外運動市場蛋糕有限，難以供日漸趨多的戶外產業投資者分食，所以提出這樣的概念去擴大市場范圍，但是必須承認，泛戶外概念背后有著大眾的市場需求。

　　傳統戶外運動裝備從高端向中低端傾斜，在強調戶外產品功能的同時，加強款型設計的新鮮、時尚元素，將產品的場合定位延伸，成為戶外鞋服企業的一個思路轉變，甚至一些以生產商務休閑皮鞋著稱的品牌也高調宣布向戶外運動市場進軍，并在自創品牌和代理品牌之間選擇了前者。

　　“眾多鞋企紛紛搶注戶外蛋糕，為戶外市場帶來了新的活力，同時也加劇了市場競爭，但是受限于經驗和實力，一些經營者在品牌和牌子之間就容易失去方向。”作為泛戶外的倡導者，樂登戶外集團的董事長陳瑞典坦言，自己先是從代理國際品牌開始，然后又開發了自己的圣弗萊品牌，“中國戶外市場的發展要比國外晚了10年，國際戶外品牌的認知度在國內遠遠高于民族品牌，所以國內企業首先要有品牌概念，然后細分客戶群，實現市場擴張的愿景。”

　　“近年來，國內戶外市場不斷擴大，但是仍然處于群雄逐鹿的階段，品牌突圍還要專注于產品性能，在2010年中國紡織品市場零售額中，具有特殊性能的戶外用品服飾已經超過了2%”，國家體育總局體育科學研究所科技開發中心的龐曉忠主任在接受記者采訪時表示，“泛戶外”概念并沒有抹殺戶外品牌的功能性，而且國內很多戶外品牌在透氣、耐磨、防滑等諸多功能性測試中都不輸于國外品牌甚至要優于國外品牌，如何讓民族戶外品牌立足于國際市場，是國內經營者需要深思的問題。

　　企業營銷進入“奧運時間”TOP贊助商瞄準中國市場

　　隨著倫敦奧運會的日益臨近，企業營銷也開始進入“奧運時間”，在剛剛結束的央視廣告招標會上，各企業在奧運廣告拍賣階段不惜血本，“奧運資源”炙手可熱。

　　與此同時，首次成為“奧林匹克全球合作伙伴”(TheOlympicPartners,簡稱TOP)的陶氏化學也于今年開始了一系列贊助活動，其奧運運營總裁喬治·漢米爾頓近日更是來到中國進行宣傳和考察，準備加強與中國奧委會的品牌合作。漢米爾頓坦言，無與倫比的北京奧運會讓陶氏看到了中國市場的巨大潛力和世界影響力，“能夠合作的方面很多，比如中國奧委會將在倫敦奧運會設立的中國之家，我們將參與到其中。目前有了一個初步的計劃，未來幾個月我們會有一個更加明細的工作步驟。”

　　去年7月份，陶氏化學公司正式成為2010年至2020年奧林匹克全球合作伙伴(TOP)及奧運會化學類官方合作伙伴。作為全球化工業的領導者和可持續發展領域的創新者，陶氏化學贊助奧運欲在品牌提升、業務開拓、慈善項目推進以及企業文化建設等四個方面實現大發展。漢米爾頓表示，積極參與奧運相關的基礎設施建設，陶氏已經有30多個業務部門參與其中，這預計將為陶氏帶來10億元的銷售。

　　陶氏如此看重中國市場，是因為在陶氏的TOP周期內還將為2014年中國南京青年奧運會提供場館建設支持，漢米爾頓表示，倫敦奧運場館的修建未能給陶氏預留太多的產品研發時間，但是對于青奧會的場館建設，陶氏已經和中國的場館協會有所交流，屆時青奧會有望成為陶氏創新科技產品最大最有效的應用和展示平臺