10月21日~22日，中國首屆服裝大會在京開幕，中國服裝協會會長杜鈺洲在會上表示：中國服裝行業由“大”變“強”的目標已經走過10年。然而放眼如今中國的服裝行業，仍然是只“大”不“強”。

　　中國服裝協會專職副會長馮德虎拿嵊州領帶做例：“嵊州所生產的領帶占到國際份額的50%，但是每條領帶出口的單價卻僅有1.61美元，這樣的市場份額只能稱作市場加工份額，而不是市場份額，因為我們一百條領帶也未必能賺到別人一條領帶的錢。”

　　中國服裝行業確實存在上例中的窘迫現狀。不論是講究潮流、更新率較高的時尚女裝，還是售賣周期較長、設計變化較少的商務男裝，國外品牌的銷售都占據較大優勢，同品類的國內品牌則相對遭受冷遇。記者在北京多家購物中心、百貨商場都發現國外品牌牢牢占據著黃金鋪位，成交額也遙遙領先于國內品牌。

　　“像夏奈爾、路易·威登這樣的大牌，經歷的不僅是百年積淀，還有在品牌經營的路上一步一個腳印地扎實前行。”杜鈺洲表示：一個品牌的文化價值要超過實物價值。由于技術水平的提高，人的知識增長、實物價值會越來越低，文化的價值比重反而會越來越高。

　　專家認為，中國服裝業現在缺少的不是技術，而是一種塑造品牌的思維習慣。機器、原材料甚至整條生產線都可以買下來，都可以學習和模仿，但是品牌并不是簡簡單單的模仿就能夠得來的。

　　國內企業如何進行服裝品牌的培育？杜鈺洲表示：服裝生產商家要轉換經營理念，注重從產品品質、服務手段等方面提高品牌核心競爭力，從文化感、民族感、歷史感、時尚感等幾個方面打造品牌價值，真正建立品牌的文化自信，才能贏得更多消費者的青睞和信任，也才能獲取更多的商業價值和社會價值。

　　“離開企業文化談品牌文化是片面的，品牌文化不可能脫離企業文化而存在。”北京愛慕內衣有限公司總經理張榮明表示：企業文化是面向員工的，針對整個公司組織的，品牌文化是面對顧客，針對產品和市場的，一個向內，一個向外，誰都不可能離開誰，離開了以后就不是個整體。