站在人類角度立場分析，“中年危機”那是這一時期一方面是整個人生之中最為充實的時期，另一方面也是受到各種精神危機困擾的時期。這些都是我們人類中所理解的一種“中年危機”解說，而在學說方面卻是帶有著許多不同的角度。最近，國內運動品牌正掀起“骨牌效應”，陷入一陣陰霾之中。究其原因，銷售不暢、存貨激增、打折清貨等問題，都把中國的運動品牌推向“中年危機”，行業全面陷入調整期。

    以李寧公司目前的遭遇狀況最為典型。而在1日，有媒體爆料，李寧公司政府及對外公共事務部總監張小巖向媒體確認了離職的消息。而從11月13日起，李寧品牌首席產品官徐懋淳也將正式離職，兩周內李寧兩名高管相繼出走，李寧面臨內憂外患。在國內運動行業中，不僅李寧“垂頭喪氣”，進入10月份，各大國內運動品牌相繼公布第三季業績，包括匹克、安踏等品牌在內都出現增長放緩。目前，業內人士已經普遍不看好內地體育股，據港媒報道，繼多間券商看淡中資體育用品股行業前景后，高盛也加入唱淡行列，表示內地體育用品行業已進入生命周期中段，藉此大削六間體育用品股目標價，其中匹克目標價遭大削60%至2.7元，同時被剔出亞太區買入名單。

    國產運動品牌還有一個最錯因素，就是過度擴張積壓大量庫存。在十月中旬，李寧宣布了2011年第三季度及國慶假期李寧牌同店增長數據。數據顯示，第三季度李寧牌之同店銷售增長仍為低單位數水平;國慶黃金周期間之同店銷售增長仍是低單位數。而第三季度業績增長放慢的還有匹克，匹克第三季度同店銷售與去年同期相比也只增加6.2%。安踏的第三季度運營情況也不樂觀，第三季同店銷售增長滑落至中單位數，而零售端折扣率亦擴大。另外，安踏早前計劃于明年凈增600至800間店鋪，如今亦可能因增加關店數目，而向下調整。

    相對于今年慘淡狀況，過去五年可謂中國體育用品業光輝的五年，短短幾年里，李寧和安踏的業績增長強勁，而它們背后的跟隨者，中國動向、特步、361度、匹克等，業績亦相當奪目，2009年，李寧、安踏、中國動向、特步、361度、匹克等企業的業績加起來就接近300億的銷售額，約有600多億的零售規模，約是五年前整個國內體育用品消費規模的數倍，短短的五年，中國體育用品行業呈現爆發性增長的特征。成績是喜人的，但是這種根基不穩的爆發性增長也埋下了隱患。

    中投顧問輕工業研究員熊曉坤接受媒體采訪時表示：“一方面，近幾年體育服裝行業發展擴張速度過快，導致零售商積壓大量庫存，影響后階段公司發展;另一方面，在國內通貨膨脹的大環境下，消費者有縮減消費體育用品的傾向，兩者偏差加劇庫存壓力，直接導致業績回落。”目前各大體育服裝行業存在庫存壓力，需要逐步消化現有庫存，并降低下批產品產量，體育服裝行業進入調整期。

    當一個體育品牌出現同質化嚴重，那品牌核心價值就會不高。國內運動品牌遭遇的困境，當屬國內體育品牌老大的李寧最為典型。有證券公司甚至預計，下一年李寧不僅會被安踏超越，也可能被其它二線品牌迎頭趕上。