前言：  

    中小企業的佼佼者，不僅要做快做好。更要做大做強。中國優秀企業眾多，但真正卓越者鳳毛麟角，在嚴酷的現實經濟環境下，企業所面臨的挑戰比以往更為多樣化，也更為嚴峻。“金融危機”讓全世界對突破重圍頑強生存的中國中小企業有了全新的認識。中小企業迫切需要尋找新的增長模式，以增強企業逆勢生長的生命力。未雨綢繆的危機意識、創新、市場、文化、多元化與專注……這些既是企業需要鍛造的核心能力，也是企業的進化優勢。一切從持久的價值最大化開始……

    2009年12月23日工信部發布了《中國中小企業管理運營健康調查報告》，提出2009年我國中小企內部管理水平處于中下游水平，平均健康指數為6、57，處于“亞健康狀態”。這一結論也是收集各地中小企業的28518份定量調查數據和68568份定性調查數據，重點對企業存貨周轉率、應收賬款周轉率、營業利潤率、銷售增長率和利潤增長率5個指標進行分析得出的。報告確定滿分為10分，8分以上為健康，5分以下為不健康，這樣的評估雖然已經數據化了，但也是對比而言，對比國內大企業，對比國外中小企業，對比中國中小企業的過去。

    眼下很多中小企業紛紛倒下，預計下半年會倒下更多，在這樣一場中小企業危機的背后，我們看到的是整個競爭環境和政策環境的惡化，對于中小企業而言，如何經營突圍、如何做品牌已成為最為迫切的問題。總的概況來說，中國民營企業的發展規律可用一句話來形容：壽命短、長不大!如今全球的中、小企業平均壽命在逐年縮短，我國企業更是如此，企業生存危機問題越發嚴重，而危機及問題也多在企業遇到發展瓶頸時開始出現。大企業遇到發展瓶頸或問題時因其組織嚴謹，經驗豐富，往往能夠從容面對，成功突破。而中、小企業，尤其是剛剛起步，甚至還在襁褓中的企業，往往對發展中出現的問題比較茫然，對其背后的危險性也認識不足。中、小企業常遇到的發展中的瓶頸與問題有哪些？企業應該如何應對與突破呢？

    其主要因為：

    1、缺乏核心戰略與發展規劃；

    2、民企發展先天不足,基礎差，底子薄；

    3、企業科技含量低，產品鏈短,附加值低；

    4、企業產業集中度不高及及政府政策短板；

    5、市場為導向，以低成本、賺快錢為第一目的；

    6、產業產品缺乏創新可持續發展,能耗大，環境污染嚴重；

    7、人才匱乏，技術力量薄弱；產業準入等方面長期受到歧視。

    著名企管專家譚小芳老師（預定中小企業經營管理培訓，請聯系13938256450）表示，國內中小企業數量龐大、與市場有著天然的聯系、極富創新活力，但也存在著許多先天的不足，在發展過程中極易受到各種各樣的傷害，難以在競爭激烈、變化莫測的市場經濟中順利地展翅高飛。中小企業好比剛孵化出的雛鳥，生命力脆弱，還要面臨在外部嚴酷環境的考驗，這在當前表現得尤為突出。譚老師表示，破解中小企業成長中新的煩惱，需要相應地從增強其體質和改善其成長環境中去尋找新的途徑。

  比如，中小企業現在面臨的一個重大問題就是單純依賴“跑馬圈地”獲得的粗放式增長已難以支持企業的長期發展，而且雷同的經營模式導致競爭白熱化，降價促銷常常成為各企業的終極武器。前一段吧，在一次行業協會的座談會上，一家有近十年歷史的小企業老板問筆者“譚老師，企業該先做大還是先做強？”

    這樣問題曾經也引發過不少人的爭論，而在筆者看來這種問題應該屬于無聊的范疇，對于中小企業來說，往往是風景年年依舊，既不大也不強，難道是因為不知該做大還是該做強而影響企業發展嗎？所以，當筆者反問那個老板“你有沒有想過在多長時間內在當地做老大？”該老板直搖頭說“那太難了!”至此，大家應該看出這位老板缺了點什么？那就是缺少做大事的心態或說缺少霸氣，連做個區域老大都不敢去想的老板，還談什么“強”與“大”呢？

    言歸正傳，我們今天討論的話題——首先要明確的是，本文中的中小企業是指人員規模、資產規模、經營規模比較小的企業，說的更清楚點就是人少、錢少、客戶少，即我們所說的三小企業。不管是三小企業，還是中小企業——都是一個模糊的定位，我們有很多數億規模的企業依然把自己當成中小企業，不斷地挑戰新的目標。我們也有沒有上億的企業儼然世界500強，淹沒在復雜瑣碎之中。關鍵是怎樣的一種心態！我們還小，我們還有很長的一段路要走，時刻的警醒，沒有任何包袱，沒有任何的繁文縟節，隨時變革，這就是中小企業，中小企業代表了活力和無限未來！

    中國的中小型企業，多數是由原來幾十人、甚至十幾個人的小單位或小作坊發展壯大起來的，在改革開發的市場大潮中有勇氣、有魄力，做出了一番事業，在多年的經營中積累了大量的經驗和競爭優勢；同時這些企業最容易出現的弊病就是管理體系的不規范與落后，尤其是相對與現代化企業制度和管理理論而言。中小企業的激情和蓬勃的生命力使其成為市場中的“快魚”。然而，有關調查表明：中國中小企業的平均壽命由以前的5、7年縮短到現在的2、4年。那么，我國中小企業的壽命為何越來越短？中小企業又如何才能突破成長中遭遇的發展瓶頸呢？怎樣才能確保自己企業的發展速度總是快于競爭對手呢？著名企管專家譚小芳老師在咨詢和培訓中發現——與大企業相比：