據鴻業資訊公司的調查統計，每年我國服裝市場上大約有2000多個品牌被淘汰，平均每天有6個品牌將被淘汰，每個品牌的平均壽命只有短短的4個小時。而2000-2005年中國前500名的服裝品牌平均壽命只有1.5年左右。而對于目前國內銷售前50強的國際品牌，平均年齡長達52.5年，甚至一些國外服裝品牌已有了百年的歷史。

    “在未來5到10年，中國服裝行業會經歷行業整合的過程，目前男裝的集中度比女裝高，男裝大的牌子，像雅戈爾、報喜鳥、七匹狼，相對于女裝集中度要高一些。女裝的品牌要多一些，僅廣州及深圳地區的女裝品牌就超過1000個，這么多的品牌未來一定會大浪淘沙，就像家電行業，以前有幾百個空調品牌，但現在空調的品牌前五名占了市場的50%以上，只剩下像格力、海爾、美的、志高這幾個品牌。”鄧華進說。

    在他看來，由自由競爭過渡到寡頭壟斷，這是行業的必然趨勢，這就看誰有能力成為行業的寡頭，他們正在努力為的就是創造條件并且利用行業整合的機會把威絲曼打造成為行業的龍頭。因為很多小的品牌，小的公司，可能經不起風浪被整合掉。這既是一個挑戰，也是一個機會。關鍵是看誰抓得住，威絲曼不做，也會有別的企業來做。

    企業自創品牌的三條軍規

    1．品牌定位。“好的品牌定位是品牌成功的一半”。品牌定位是為了讓消費者清晰地識別記住品牌的特征及品牌的核心價值。在產品研發、包裝設計、廣告設計等方面都要圍繞品牌定位去做。如舒膚佳的品牌定位就是“除菌”，多年來舒膚佳廣告始終是“除菌”，通過一次次加深消費者的記憶,最終達到想“除菌”就選舒膚佳的目的。

    2．戰略規劃。企業要通過品牌策劃和戰略規劃來提升品牌形象,提高消費者對產品的認知度、忠誠度，樹立企業良好的品牌形象。首先，質量戰略是實施品牌戰略的關鍵、核心，質量是產品的生命，嚴格的質量管理是開拓、保持、發展名牌的首要條件。其次，市場戰略是實施名牌戰略的根本，實施市場戰略一定要樹立市場導向觀念。從產品的開發到營銷,必須牢牢扣住市場變化這一主題，最大程度地滿足客戶需求。

    3．大力宣傳。對中小企業來說，通過宣傳，在短時間內讓消費者認同其品牌很重要，在宣傳過程中要突出品牌的定位和核心價值，找準產品與消費者之間的情感交匯點，讓消費者在極短的時間內對該產品產生認知感。

    總之，企業在選擇品牌戰略的過程中，要充分考慮自身的優勢和特點，選擇最適合企業發展的，只有這樣才能走上成功的品牌經營之路。