福州長樂舞后紡織有限公司車間內(nèi)，工人們正在趕制運動衣。舞后的成衣全部出口美國，大部分進入大型商超市場。因為有美國注冊品牌和當?shù)爻墒斓匿N售團隊，舞后成功化解了成本上漲、人民幣升值等不利因素對企業(yè)的影響。

　　倒逼出來的轉(zhuǎn)型

　　“上游原材料價格要漲,工人工資要漲,產(chǎn)品銷售價格卻不能下降,這對企業(yè)來說很頭痛，今年的利潤較去年下降一半。”福州德盛染織有限公司董事長林民強說。

　　福州長樂市是全國第二大紡織基地，企業(yè)主要集中在紡織中上游環(huán)節(jié)，行業(yè)分布相對集中，但企業(yè)規(guī)模相對較小，數(shù)量較多。“紡織產(chǎn)業(yè)是民生產(chǎn)業(yè)，但長樂紡織處在兩頭受擠的中間環(huán)節(jié)，發(fā)展不可謂不艱難。”紡織是長樂市經(jīng)濟支柱，該市經(jīng)貿(mào)局副局長陳澤堅很是著急：“缺乏研發(fā)能力與自主品牌，高科技、高附加值產(chǎn)品少，利潤率低，抗風(fēng)險能力差，核心競爭力不足……”

　　而同在福建的晉江，同樣為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的鞋革產(chǎn)業(yè)卻是另一番景象。作為一個縣級市，晉江市擁有109個“國字號”品牌和23家上市企業(yè)，年產(chǎn)旅游運動鞋10億雙，占全國和世界總產(chǎn)量的40%和20%。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)已經(jīng)走上了轉(zhuǎn)型升級的品牌化之路。

　　統(tǒng)計顯示，今年前三季度，晉江市僅85家品牌企業(yè)就實現(xiàn)產(chǎn)值402.93億元，占全部工業(yè)產(chǎn)值的38.8%，合計納稅15.75億元，增長20%。“晉江市企業(yè)發(fā)展平穩(wěn)，雖然也是勞動密集型傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但有眾多品牌企業(yè)和上市企業(yè)，整體運行問題不大。”晉江市經(jīng)濟發(fā)展局副局長林永紅說，“在外向型企業(yè)增速放緩的情況下，內(nèi)銷企業(yè)扛起了晉江經(jīng)濟的半壁江山。”

　　福建的經(jīng)濟特點是勞動密集型產(chǎn)業(yè)為主，恰恰也是突出的弱點。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群容易陷入同質(zhì)競爭，如果勞動密集型產(chǎn)業(yè)一家獨大局面長期無法改變，自身素質(zhì)無法提高，必然給經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展帶來嚴重影響。

　　今年以來，福建中小企業(yè)發(fā)展遭遇的困難是普遍的，這個困難要比2008年時嚴重得多，但優(yōu)勢企業(yè)則能憑借產(chǎn)業(yè)鏈地位或者技術(shù)優(yōu)勢逆勢加快發(fā)展，也預(yù)示著轉(zhuǎn)型升級的動能正在累積。

　　創(chuàng)新方式留住人才

　　“今年，紡織服裝行業(yè)普通工人人均工資漲幅都在20%以上，很多企業(yè)面臨著用工難的局面。”林永紅說。處在長三角和珠三角之間，福建人力資源緊張問題在沿海各省份中顯得尤為突出，不僅普通工人流失嚴重，連中高端人才也顯得特別緊俏。

　　由于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競爭激烈，工人常常會“跳槽”。工人流動性大，用工短缺的現(xiàn)象，已經(jīng)對勞動密集型中小企業(yè)的長遠發(fā)展產(chǎn)生不良影響。在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展的廈門市，也存在人才的制約。“軟件產(chǎn)業(yè)對人才吸引力正在下降，在上?？疾燔浖椖?，發(fā)現(xiàn)上海5至6人的軟件團隊技術(shù)實力相當于廈門30人的團隊的實力。”弘信創(chuàng)業(yè)工場投資股份有限公司董事長李強說，“廈門市的軟件開發(fā)技術(shù)經(jīng)理一個月工資也不過7000元至8000元，很難吸引高端人才在廈門發(fā)展。高端人才向‘北上廣’這樣的大城市集中已經(jīng)成為趨勢。”

　　“為了解決中小企業(yè)的用工難題，晉江市對于企業(yè)進行資金補助，在鼓勵本地農(nóng)村勞動力充分就業(yè)的同時，積極與全國40多個縣市建立勞務(wù)協(xié)作關(guān)系，加強跨地區(qū)勞務(wù)協(xié)作。”林永紅說。

　　在今年1月份，晉江奧金針織服裝有限公司董事長丁明權(quán)作出決策：在未來五年內(nèi)拿出企業(yè)總股份的20%，無償送給每一位員工。8月份，丁明權(quán)兌現(xiàn)了承諾，奧金的300多名員工都拿到了公司“股改”后的首次分紅。這一旨在應(yīng)對“用工荒”的大膽舉措，充分提升了員工的勞動積極性，穩(wěn)定了人心。

　　以前是企業(yè)挑員工，現(xiàn)在倒過來是員工挑企業(yè)。雖然企業(yè)對用工成本上升反映強烈，但絕對沒有到“用工荒”的程度?；牟换闹饕雌髽I(yè)思路對不對形勢——沿海勞動力短缺將是一個長期趨勢，企業(yè)必須有開放和積極的心態(tài)吸引人才。