——摘自11月22日《臺州日報》

      　編者按：在當前宏觀經濟形勢下，為客觀呈現臺州中小企業發展的真實狀況，本報采取解剖麻雀、樣本分析的方法，遴選了10多家中小企業作為采訪調查對象。樣本企業以制造業為主，企業規模大中小結合，也有金融、物流為代表的現代服務業，同時也兼顧了產業和項目。希望通過這組報道，能為更多的臺州中小企業發展提供經驗、帶來啟示，能為臺州經濟的發展營造良好的輿論環境。

　　在國內縫制設備行業中，匯寶科技集團有限公司屬于“第二梯隊”，在去年的國內整機企業綜合實力排行榜上排名第十。因其成長性好、發展穩健、應對金融危機較為成功，具有一定的行業代表性。

　　帶著“臺州中小企業當下發展狀況”這個主題，記者近日先后多次到匯寶這個樣本企業進行調查，分別采訪了企業董事長、中高層管理人員約10人，并就“職工信心指數”這個話題對50多名一線工人進行了問卷調查，對這家企業發展的基本面有了總體上的了解。

　　有三個基本情況可以說明匯寶企業的發展狀況：一是經營業績。今年1至10月，銷售同比去年增30%。二是資金鏈。銀行貸款授信額度只用掉60%，企業資產負債率低于50%。三是員工穩定。一線員工隊伍一直很穩定，對企業發展前景較有信心，金融危機期間個別“跳槽”的員工開始回流。

　　辦企業就會有風險，但在每次遇到像金融危機這樣大的風險都能化解或緩解，這些企業必有自己獨特的招數。我們在調查中發現，匯寶主要有“四招”：

　　第一招：調整人員結構不惜力

　　面對企業發展可能面臨的風險，匯寶更加倚重研發人員，更加倚重技術骨干，不是僅僅停留在口頭上，更是落實到具體的行動上，做到“年年都有招，招招都很實”。

　　今年初，匯寶在臺州職業技術學院設立了“匯寶班”。臺州職業技術學院是浙江省唯一一所設有縫制設備專業的高職院校。匯寶希望通過校企合作， 實行訂單培養模式，為企業吸納更多的年輕人才。集團董事長葉劍立說，人才是企業發展的戰略資源，在轉型升級過程中，企業更重視人員結構的調整，更加重視人才的培養，每年年初召開工作會議都把人才納入全年工作計劃。

　　多年來在人員結構調整上，匯寶一直不遺余力，并通過不斷地培養和引進，提高中高層次人才在企業員工中的比重。

　　復旦大學金融系副主任、博士生導師徐劍剛是匯寶較早引進的高層次人才之一。作為匯寶智囊團的核心成員之一，是匯寶的獨立董事。他對匯寶成功應對金融危機過程起到了舉足輕重的作用。2007年，行業內的技術權威、上工股份有限公司總工程師張恒亮加盟匯寶，成為匯寶的總顧問。他對這幾年來匯寶內部管理、產品質量的穩定和提升起到了不可替代的作用。

　　匯寶認為每個員工都是人才。葉劍立說：“看你怎么用人，能夠人盡其才就是人才。”公司每年都會對員工進行評級考核培訓，并要求每個員工作好職業生涯規劃，精心為他們提供發展平臺，讓他們實現自我提升。這種提升，成為匯寶人員結構不斷發生變化的主要推動力之一。

　　今年還不到30歲的重慶小伙子劉宿林10年前來到匯寶并一直在這家公司發展，從一開始的學徒工到裝配工，再到技術骨干、班組長，目前成為縫紉機股份公司最大一個車間——裝配（一）車間的副主任。集團公司人力資源部部長劉啟明說：“ 劉宿林的發展軌跡在匯寶不是個案。通過設計比較科學的員工成長制度，公司會讓更多劉宿林那樣的員工脫穎而出，同時也促進公司中高層人才的比例不斷提升。”

　　第二招：調整產品結構不盲目

　　今年9月在上海舉行的中國國際縫制設備展覽會上，匯寶推出的集高效、節能、低碳于一體的高集成平縫機PC9896，收到客戶熱捧，一下子接了很多訂單。目前，公司開足馬力還來不及做這款新產品。

　　匯寶開發新產品一直強調要符合“三個導向”。一是產業導向。比如，它在2007年開始大批量生產的直驅電腦平縫機，省電，比普通縫紉機省電60%至70%；通過內置馬達，降低了噪音，并可減少升溫5℃，與國家的產業政策對路。二是市場導向。比如PC9896，采用高集成機電一體化的組合，使整體外形更精致；無外置電控箱，安裝更簡易；采用人體工程理念設計，操作更簡便。三是技術導向。要求新產品的技術在國內甚至國際上都有一定的先進性。比如，目前已成為主打產品的直驅電腦平縫機，曾獲中國縫制設備行業“優秀新產品三等獎”。

　　由于堅持這“三個導向”，匯寶調整產品結構理性而不盲目，市場定位精準而不模糊。2009年，“匯寶”商標榮獲中國馳名商標；2010年，公司被認定為省級高新技術企業。據開發部部長陳主銳介紹，今年以來，匯寶投入數百萬元研發了6大系列11款新產品，PC9896是其中的一款。匯寶這些新產品都很走俏。