廣州、深圳及周邊一帶，是電腦刺繡機的重要產地之一。田島、伸勢達等國外企業在此設廠，與當地的刺繡機生產企業一起帶動了這一帶刺繡機產業的蓬勃發展。大約十年前，國內較早進入刺繡機領域的企業已在技術上初步成熟，市場拓展成果明顯，大有與當時的田島、百靈達等國外企業比肩的勢頭。一時間，涌現出了許多介入刺繡機領域的企業。深圳市山龍電控設備有限公司，也在那時邁步闖蕩刺繡機市場。

　　山龍是誰？在至今為數不多的刺繡機電控專業制造商中，這家位于深圳南山區的科技企業顯露上升之勢。經歷多年的匍匐前進后，山龍于后危機時代發力，志在刺繡機產業轉型升級之際闖出一片新天地。

　　十年進步

　　山龍研發、生產刺繡機電控已有十年多，它以為廣東本地刺繡機生產企業配套起家。2001年，山龍推出第一款刺繡機電控，在汕頭饒美（即中繡）的刺繡機上試用成功。之后，山龍隨饒美參加了幾次展覽會，引起了市場注意。此后數年，山龍得到了汕頭饒美、廣東展藝、藝博達等刺繡機整機企業的大力支持。

　　2003年，山龍成功開發的金片繡控制系統和三合一特種繡控制系統亮相當年的華南展，反響頗佳，提升了市場知名度的同時也為配套的整機企業帶來豐厚的市場回報。之后的四五年間，山龍投入大量精力配合廣東數家刺繡機企業發展。同時為了保護配套廠家的利益，避免因電控同質化引起整機企業之間的惡性競爭，這段時間山龍未投入更多力氣在市場拓展上。

　　直到2007年前后，國內的刺繡機技術經過多年發展已經成熟，各廠家也已基本掌握當時市場所需的各項刺繡機裝配技術，不少技術已不再是機密，山龍才開始考慮進一步擴大市場影響力。但此時，高速增長的國內刺繡機產業已暴露出重重問題，低價低質競爭日益嚴重，市場中的惰性和依賴性已形成，阻礙了山龍的推廣。

　　2008年金融危機爆發，國內刺繡機企業陷入困境，一些企業甚至丟掉了生產廠應有的樣子，靠用戶指定零配件（甚至是用戶直接采購零配件）簡單組裝機器。個別整機企業技術停滯，更談不上研發新品。這種局面下，山龍無法推廣機電一體化的理念，無法和更多的廠家一起研制機器，已有的成熟產品也少有廠家愿意嘗試。

　　盡管如此，山龍并沒有對努力拼搏創下家業的刺繡機整機企業失掉信心，相信企業迫于市場形勢的壓力而采取的行為只是暫時的，做好刺繡機品牌才是大家共同的追求和目標。在信心的支撐下，山龍逆勢而行，加大研發投入，一方面攻關技術難題，一方面增強其產品的可靠性和適應性，為市場的恢復和拓展做積極準備。

　　2010年，經濟回暖，市場復蘇。十年之后，公司已在諸暨設立了分公司，并在東莞、佛山、汕頭、福建、青島、濟南、安徽等地設立了辦事處，也于2008年在印度設立了辦事處，山龍的市場知名度逐步提高。

　　但在個別品牌已經擁有絕對市場占有率的刺繡機電控領域，山龍還需要進一步增強在刺繡機電控領域的影響力。成立十余年，山龍根據多年的配套經驗提出了“崇尚機電融合，共享刺繡成果”的理念，邁出了二次創業的步伐。

　　積極磨劍

　　在進一步增強市場影響力的道路上，山龍有準備，也有自己的定位。作為后起之秀，雖然闊步走向市場的時間較晚，但山龍希望能以自己的技術實力、合作理念、服務理念贏得更廣泛的市場。

　　山龍現有員工200余人，其中直接參與研發的人員超過三分之一，本科及以上學歷人員占70%。依托于深圳得天獨厚的電子產品加工能力，山龍在過去十余年間建立了完善的生產體系，并形成了含供應商、外協廠商等縱向一體的生產聯盟。自2005年起，公司逐年加大測試實驗環節的投入，已建成整機測試實驗室、EMC實驗室、元器件篩選實驗室等。同時，公司重視對標準的研究，通過實驗建立了廣泛適應于印度、巴基斯坦、埃及、越南、巴西等國家的電力環境的控制系統應用標準。

　　在多年與戰略合作企業開發、生產產品的過程中，山龍領會了機電一體化產品的真諦：好的系統是靠機電真正融合產生的，電控和機械的共同努力、完美結合才可以研制出好的刺繡機。基于此，山龍在努力做好電控產品，通過健全、完善產品質量保證體系，力求多方位、多渠道確保產品質量不斷提升。